| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第一章 导言 | 第14-25页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·自身工作的需要 | 第14页 |
| ·理论研究的需要 | 第14页 |
| ·实践呼唤理论指导 | 第14-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第16-22页 |
| ·国外研究动态综述 | 第16-21页 |
| ·我国企业战略联盟研究概况 | 第21-22页 |
| ·研究的思路及方法 | 第22页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·论文可能创新之处 | 第22-25页 |
| 第二章 企业战略联盟及其稳定性的实质 | 第25-49页 |
| ·企业战略联盟的概念和动因 | 第25-33页 |
| ·企业战略联盟概念的界定 | 第25-28页 |
| ·企业战略联盟的类型 | 第28页 |
| ·企业战略联盟的特征 | 第28-29页 |
| ·企业战略联盟形成的动因 | 第29-32页 |
| ·企业战略联盟与传统合资经营的对比 | 第32-33页 |
| ·企业战略联盟稳定性的实质、判定标准和特性 | 第33-34页 |
| ·企业战略联盟稳定性的涵义和实质 | 第33页 |
| ·企业战略联盟稳定性的判定标准 | 第33页 |
| ·企业战略联盟稳定性的主要特性 | 第33-34页 |
| ·不同发展阶段企业战略联盟的稳定性 | 第34-38页 |
| ·传统战略联盟（价格联盟）的稳定性 | 第34-35页 |
| ·现代企业战略联盟（产品联盟）的稳定性 | 第35-37页 |
| ·新兴企业战略联盟（知识联盟）的稳定性 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38页 |
| ·企业战略联盟的不稳定性 | 第38-40页 |
| ·企业战略联盟不稳定性的涵义 | 第38页 |
| ·企业战略联盟不稳定性的特征 | 第38-39页 |
| ·企业战略联盟不稳定性的表现 | 第39-40页 |
| ·企业战略联盟稳定性与可持续发展的联系 | 第40-42页 |
| ·稳定性、不稳定性及其与成功的辩证关系 | 第42-43页 |
| ·稳定型企业战略联盟与不稳定型企业战略联盟 | 第43-44页 |
| ·稳定型企业战略联盟的概念和特征 | 第43-44页 |
| ·不稳定型企业战略联盟的概念与特征 | 第44页 |
| ·企业战略联盟的失败、解体和升华 | 第44-49页 |
| ·企业战略联盟失败、解体和升华的客观必然性 | 第44-45页 |
| ·企业战略联盟的失败 | 第45-46页 |
| ·企业战略联盟解体 | 第46-47页 |
| ·战略联盟的升华 | 第47页 |
| ·联盟时间长短与联盟成败的关系 | 第47-49页 |
| 第三章 企业战略联盟稳定性的决定因素 | 第49-82页 |
| ·企业核心能力 | 第49-54页 |
| ·核心能力理论概述 | 第49-50页 |
| ·企业核心能力的概念 | 第50-51页 |
| ·提升企业核心能力的有效途径 | 第51-52页 |
| ·核心能力与联盟稳定性的关系 | 第52-54页 |
| ·信任 | 第54-60页 |
| ·信任的概念 | 第54-55页 |
| ·信任的类型 | 第55-56页 |
| ·信任与联盟稳定性 | 第56-60页 |
| ·联盟组织学习 | 第60-68页 |
| ·组织学习的基本理论 | 第60页 |
| ·组织学习的结构分析 | 第60-61页 |
| ·组织学习模型 | 第61-64页 |
| ·组织学习障碍 | 第64-65页 |
| ·组织学习与联盟稳定性 | 第65-68页 |
| ·文化融合 | 第68-71页 |
| ·文化的概念、特性、功能 | 第68-69页 |
| ·企业文化的概念 | 第69页 |
| ·企业文化融合的模式 | 第69-70页 |
| ·文化融合与联盟稳定性 | 第70页 |
| ·促进文化融合的措施 | 第70-71页 |
| ·外部适应性 | 第71-75页 |
| ·有关组织与环境关系的各派理论 | 第71-74页 |
| ·外部适应性与联盟稳定性 | 第74-75页 |
| ·技术创新 | 第75-82页 |
| ·技术创新的概念 | 第75页 |
| ·技术创新的动力 | 第75-77页 |
| ·技术创新的作用 | 第77-78页 |
| ·技术创新与联盟稳定性 | 第78页 |
| ·技术创新的措施 | 第78-82页 |
| 第四章 企业战略联盟稳定性的运行机制 | 第82-103页 |
| ·运行机制对企业战略联盟稳定性的重要意义 | 第82-83页 |
| ·合作竞争机制 | 第83-84页 |
| ·合作竞争机制的作用 | 第83页 |
| ·合作竞争机制的建立和完善 | 第83-84页 |
| ·信任机制 | 第84-86页 |
| ·信任的产生方式 | 第84页 |
| ·信任机制的建立措施 | 第84-86页 |
| ·学习机制 | 第86-89页 |
| ·学习机制的意义 | 第86-87页 |
| ·建立企业战略联盟学习机制的措施 | 第87-89页 |
| ·激励机制 | 第89-91页 |
| ·联盟激励主体和客体 | 第89页 |
| ·明确联盟目标，激发动力 | 第89页 |
| ·联盟激励方式可以从两个方面设计 | 第89-91页 |
| ·约束机制 | 第91-93页 |
| ·约束机制的作用 | 第91-92页 |
| ·约束机制的建立和完善 | 第92-93页 |
| ·监管机制 | 第93-94页 |
| ·监管机制的意义 | 第93页 |
| ·监管机制的建立和完善 | 第93-94页 |
| ·退出机制 | 第94-95页 |
| ·退出机制的作用 | 第94-95页 |
| ·退出机制的建立和完善 | 第95页 |
| ·预警机制 | 第95-103页 |
| ·预警机制的意义 | 第95-96页 |
| ·预警机制的建立 | 第96-103页 |
| 第五章 企业战略联盟稳定性的测评 | 第103-115页 |
| ·企业战略联盟稳定性的测评机理 | 第103-107页 |
| ·企业战略联盟的生命周期 | 第103-104页 |
| ·企业战略联盟各阶段稳定性的博弈分析 | 第104-107页 |
| ·测评企业战略联盟稳定性的指标体系 | 第107-112页 |
| ·企业战略联盟稳定性的测评方法和流程 | 第112-115页 |
| ·测评方法 | 第112页 |
| ·确定指标 | 第112页 |
| ·构建层次模型，确立系统的递阶层次关系 | 第112-114页 |
| ·求出权重值 | 第114页 |
| ·联盟稳定性测评流程模型 | 第114-115页 |
| 第六章 中国企业战略联盟稳定性的实证分析 | 第115-134页 |
| ·德隆基本情况介绍 | 第115-117页 |
| ·早期的发展 | 第115页 |
| ·90 年代中后期的联盟战略 | 第115-117页 |
| ·18 年后的崩塌 | 第117页 |
| ·大是否一定强 | 第117页 |
| ·德隆联盟模式之利与弊 | 第117-119页 |
| ·德隆联盟模式之利 | 第117-118页 |
| ·德隆联盟模式之弊 | 第118-119页 |
| ·德隆集团稳定性的测评与诊断 | 第119-134页 |
| ·稳定性测评 | 第119-126页 |
| ·诊断 | 第126-134页 |
| 第七章 增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 | 第134-142页 |
| ·我国实施企业战略联盟的现状 | 第134-135页 |
| ·与国外企业联盟的现状 | 第134页 |
| ·国内企业间联盟现状 | 第134-135页 |
| ·我国实施企业战略联盟存在的问题 | 第135-136页 |
| ·层次低，依赖性强、控制力渐失 | 第135页 |
| ·国内企业间横向联盟多，纵向联盟少 | 第135页 |
| ·缺乏应有的信任感，联盟难以走远 | 第135-136页 |
| ·核心能力水平不高和核心能力培养不够 | 第136页 |
| ·增强中国企业战略联盟稳定性的对策措施 | 第136-142页 |
| ·树立联盟的战略意识，战略第一，联盟第二 | 第136-138页 |
| ·融入世界经济舞台，提高国际竞争力 | 第138页 |
| ·树立“正和博弈”思想，防止恶性竞争，以利于联盟稳步发展 | 第138-140页 |
| ·实现与跨国公司的战略资源共享 | 第140-142页 |
| 第八章 结论 | 第142-146页 |
| 参考文献 | 第146-151页 |
| 致谢 | 第151-152页 |
| 作者简介 | 第152页 |