E公司第三方采购管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容、目标与方法 | 第13-14页 |
| 第二章 E公司简介 | 第14-20页 |
| ·E公司背景介绍 | 第14页 |
| ·E公司业务范围及项目介绍 | 第14-15页 |
| ·E公司第三方采购现状及存在的问题 | 第15-20页 |
| ·供应商管理经验的不足 | 第16-17页 |
| ·供应商配合度较差 | 第17页 |
| ·受品牌供应商的迁就,处于被动地位 | 第17-18页 |
| ·对中小规模供应商控制力度不够 | 第18-19页 |
| ·管理团体缺乏责任感和专业化 | 第19页 |
| ·信息化程度存在极大障碍 | 第19-20页 |
| 第三章 第三方采购模式分析及选择 | 第20-31页 |
| ·第三方采购的模式 | 第20-25页 |
| ·联合采购模式 | 第20-21页 |
| ·贸易公司模式 | 第21-23页 |
| ·供应链整合公司模式 | 第23-24页 |
| ·采购公司模式 | 第24-25页 |
| ·第三方采购的优点分析 | 第25-27页 |
| ·联合采购模式的优点 | 第25-26页 |
| ·贸易公司模式的优点 | 第26页 |
| ·供应链整合公司模式的优点 | 第26-27页 |
| ·采购公司模式的优点 | 第27页 |
| ·第三方采购的缺点 | 第27-29页 |
| ·联合采购模式的缺点 | 第28页 |
| ·贸易公司模式的缺点 | 第28-29页 |
| ·供应链整合公司模式的缺点 | 第29页 |
| ·采购公司模式的缺点 | 第29页 |
| ·E公司采购模式选择及分析 | 第29-31页 |
| 第四章 基于第三方采购的E公司管理流程设计 | 第31-36页 |
| ·E公司组织架构与分工 | 第31-32页 |
| ·E公司各部门联系的节点 | 第32页 |
| ·E公司基于第三方采购的管理流程优化 | 第32-36页 |
| ·E公司原有管理流程的弊端 | 第32-33页 |
| ·第三方采购的管理流程优化 | 第33-36页 |
| 第五章 基于第三方采购的供应商管理 | 第36-48页 |
| ·供应商选择与评价 | 第36-41页 |
| ·供应商选择途径和步骤 | 第36-37页 |
| ·供应商的评估审核方法 | 第37-39页 |
| ·供应商的考核 | 第39-41页 |
| ·采购成本控制 | 第41-45页 |
| ·采购价格管理与成本控制 | 第41-43页 |
| ·成本控制和降低 | 第43-45页 |
| ·供应商质量的管理和控制 | 第45页 |
| ·供应商交货按时性分析 | 第45页 |
| ·供应商关系培养 | 第45-48页 |
| ·供应商关系种类 | 第46-47页 |
| ·建立合作伙伴关系的方法 | 第47-48页 |
| 第六章 E公司采购的建议和启示 | 第48-52页 |
| ·E公司采购的建议 | 第48-49页 |
| ·与多个供应商合作 | 第48页 |
| ·加强团队人才梯队培养和专业化发展 | 第48页 |
| ·加大信息化投入,顺应国际化采购发展趋势 | 第48-49页 |
| ·E公司采购的启示 | 第49-52页 |
| ·深层次的信息共享和核心设计的保护 | 第49页 |
| ·客户的获得和核心客户的增值服务 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
