| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容和框架 | 第10-14页 |
| ·研究对象和研究范围的界定 | 第10-11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-14页 |
| 第二章 经营者激励理论和实践研究综述 | 第14-22页 |
| ·经营者激励理论综述 | 第14-17页 |
| ·经理厂商理论 | 第14-15页 |
| ·行为厂商理论 | 第15页 |
| ·激励理论的新发展 | 第15-16页 |
| ·我国激励理论的研究现状 | 第16-17页 |
| ·激励目标和激励手段的选择 | 第17-22页 |
| ·激励目标的选择——企业业绩评估指标的比较分析 | 第17-20页 |
| ·激励手段的选择 | 第20-22页 |
| 第三章 EVA 理论综述及其在企业中的应用现状 | 第22-33页 |
| ·EVA 概述 | 第22-25页 |
| ·EVA 产生和发展的背景 | 第22-23页 |
| ·EVA 的应用现状 | 第23-24页 |
| ·国外对EVA 的研究 | 第24-25页 |
| ·EVA 指标的原理及意义 | 第25-27页 |
| ·EVA 的原理 | 第25-26页 |
| ·EVA 与传统业绩衡量指标的比较分析 | 第26-27页 |
| ·EVA 指标与企业股票价值的关系模型 | 第27-29页 |
| ·以EVA 为核心的管理系统 | 第29-31页 |
| ·EVA 管理系统的特点 | 第30页 |
| ·EVA 与平衡记分卡 | 第30-31页 |
| ·EVA 的局限 | 第31-33页 |
| 第四章 基于 EVA 的经营者薪酬激励模式 | 第33-43页 |
| ·EVA 对委托代理关系的意义 | 第33-35页 |
| ·委托代理关系的传统模型 | 第33-34页 |
| ·EVA 对委托代理关系的意义 | 第34-35页 |
| ·经营者激励与薪酬之间的关系 | 第35-38页 |
| ·经营者效用最大化目标下最优激励系数分析 | 第35-36页 |
| ·薪酬与激励系数的实证规律 | 第36-38页 |
| ·基于 EVA 指标的激励模式 | 第38-42页 |
| ·应用 EVA 替代公司市场价值指标 | 第39-40页 |
| ·激励模式向基于 EVA 转化的途径 | 第40-41页 |
| ·提升薪酬各组成部分对应的薪酬—绩效系数的途径 | 第41-42页 |
| ·基于 EVA 的激励模式的局限与不足 | 第42-43页 |
| 第五章 基于 EVA 的经营者激励机制设计 | 第43-55页 |
| ·斯腾斯特公司的 EVA 奖金计划 | 第43-47页 |
| ·EVA 奖金计划的设计 | 第43-45页 |
| ·EVA 奖金计划的特色 | 第45-47页 |
| ·红利银行 | 第47-48页 |
| ·基于 EVA 的经营者年薪制设计 | 第48-49页 |
| ·基于 EVA 的年薪制设计方案 | 第48-49页 |
| ·实施基于 EVA 的年薪制的意义 | 第49页 |
| ·基于 EVA 的经营者虚拟股票期权设计 | 第49-55页 |
| ·股票期权的内涵与特点 | 第49-51页 |
| ·基于 EVA 的经营者虚拟股票期权设计 | 第51-55页 |
| 第六章 基于 EVA 的经营者激励机制在我国实施的建议及对策 | 第55-59页 |
| ·EVA 的改进建议 | 第55-56页 |
| ·EVA 计算公式的改进 | 第55页 |
| ·EVA 指标的改进 | 第55-56页 |
| ·我国企业引入 EVA 激励机制的对策 | 第56-59页 |
| ·外部市场环境建设 | 第56-57页 |
| ·EVA 激励机制与整个企业管理体系的融合 | 第57-58页 |
| ·让 EVA 成为经营者一切经营管理行为的指导 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第63-64页 |
| 发表论文 | 第63页 |
| 参加科研 | 第63-64页 |
| 附录：宝钢成功应用 EVA 激励机制 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |