| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·课题研究的背景 | 第7页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·文献检索情况 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9页 |
| ·研究方法与本文主要内容及框架思路 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文主要内容及框架思路 | 第10-11页 |
| ·研究创新点与难点 | 第11-12页 |
| 第二章 中小型合资企业员工培训的理论评介 | 第12-28页 |
| ·中小型合资企业概念的界定和划分标准 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的内涵与特点 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第13页 |
| ·现代人力资源管理的特点 | 第13-14页 |
| ·员工培训在人力资源管理中的地位 | 第14页 |
| ·员工培训的涵义 | 第14页 |
| ·员工培训意义 | 第14-16页 |
| ·员工培训体系 | 第16-24页 |
| ·培训需求分析 | 第17-18页 |
| ·培训计划 | 第18-21页 |
| ·培训实施 | 第21-22页 |
| ·培训评估 | 第22-24页 |
| ·员工培训在企业管理中的作用 | 第24-28页 |
| ·让新员工尽快进入角色 | 第24-25页 |
| ·提高员工工作绩效 | 第25页 |
| ·为企业造就人才 | 第25页 |
| ·改善员工工作态度增强企业稳定性 | 第25-26页 |
| ·有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感 | 第26页 |
| ·提高员工对组织创新的认识增强企业生命力 | 第26-28页 |
| 第三章 世界知名企业员工培训经验对我国中小型合资企业员工培训的启示 | 第28-34页 |
| ·世界知名合资企业员工培训经验 | 第28-31页 |
| ·对我国中小型合资企业员工培训的启示 | 第31-34页 |
| 第四章 天津 BRL 公司企业培训现状及我国中小型合资企业员工培训问题分析 | 第34-42页 |
| ·天津BRL公司人力资源现状 | 第34-37页 |
| ·天津 BRL 公司简介 | 第34-35页 |
| ·天津 BRL 公司的组织结构 | 第35-36页 |
| ·天津 BRL 公司人力资源部的人员组织结构 | 第36页 |
| ·天津 BRL 公司员工状况 | 第36-37页 |
| ·天津BRL公司在培训环节存在的问题 | 第37-40页 |
| ·天津 BRL 公司员工培训情况的问卷调查及分析 | 第37-38页 |
| ·天津 BRL 公司员工培训存在的问题 | 第38-40页 |
| ·我国中小型合资企业员工培训普遍存在的问题 | 第40-42页 |
| 第五章 天津 BRL 公司员工培训方案设计 | 第42-53页 |
| ·天津 BRL 公司员工培训方案设计原则 | 第42-43页 |
| ·人力资源部人员组织结构的再设计 | 第43页 |
| ·建立天津 BRL 公司培训需求分析体系 | 第43-45页 |
| ·天津 BRL 公司的组织分析 | 第43-44页 |
| ·天津 BRL 公司的任务分析 | 第44页 |
| ·天津 BRL 公司的人员分析 | 第44-45页 |
| ·培训方案设计 | 第45-48页 |
| ·岗前培训方案设计 | 第45-46页 |
| ·在职培训方案设计 | 第46-48页 |
| ·更新天津 BRL 公司员工培训方式 | 第48页 |
| ·培训评估体系 | 第48-53页 |
| ·培训本身的评估 | 第49页 |
| ·培训师的评估 | 第49页 |
| ·培训效果的评估方法 | 第49-51页 |
| ·培训的评估指标体系 | 第51-53页 |
| 第六章 天津 BRL 公司员工培训方案实施保障 | 第53-57页 |
| ·公司高层领导支持各部门配合 | 第53页 |
| ·培训的资金保障 | 第53页 |
| ·培训方法多样化 | 第53页 |
| ·建立完善的公司员工培训制度 | 第53-55页 |
| ·培训师的选择 | 第53-54页 |
| ·培训设备的准备 | 第54页 |
| ·培训信息的管理 | 第54-55页 |
| ·员工培训后薪酬管理 | 第55页 |
| ·建立学习型组织文化 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |