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太原市中小企业吸引人才策略分析

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
第一部分 绪论第7-13页
   ·选题的背景第7-9页
     ·问题的提出第7-8页
     ·研究的意义第8-9页
   ·研究方法与思路第9-11页
     ·研究方法与思路第9-11页
     ·局限性第11页
   ·论文基本结构第11-13页
第二部分 一些基础概念及理论第13-21页
   ·吸引人才策略的理论模型第13-19页
     ·对“人性”的假设第13-16页
     ·马斯洛需求层次理论第16-17页
     ·公平理论第17-18页
     ·期望理论第18页
     ·目标设置理论第18-19页
   ·中小企业知识员工的特点第19-21页
     ·具有相应的专业特长和较高的个人素质第19页
     ·有实现自我价值的强烈愿望第19页
     ·高度重视成就激励和精神激励第19-20页
     ·具有很高的创造性和自主性第20-21页
第三部分 我国中小企业人才状况分析第21-31页
   ·人才、中小企业及中小企业人才的界定第21-26页
     ·人才第21-23页
     ·中小企业的界定第23-25页
     ·中小企业人才第25-26页
   ·我国中小企业人才现状第26-30页
     ·中小企业人才严重流失第26-28页
     ·中小企业人才流失的原因分析第28-29页
     ·我国中小企业在用人和吸引人才方面存在问题的分析第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第四部分 太原市中小企业与太原市人才的现状分析第31-38页
   ·太原市中小企业的发展现状第31-34页
     ·太原中小企业发展概况第31-32页
     ·太原中小企业的发展机遇第32-34页
   ·太原市人才状况分析第34-38页
     ·太原市人才现状第34-36页
     ·太原市人才状况分析第36-38页
第五部分 太原市中小企业吸引人才存在的问题及成因第38-44页
   ·存在的问题第38-39页
     ·大学生考研的较多第38页
     ·辞职和调离的人员增多第38页
     ·人才争夺异常激烈第38页
     ·用人机制不够完善第38-39页
     ·人才培养方式单一第39页
     ·分配机制缺乏有效激励第39页
     ·人力资源评价体系尚未健全第39页
   ·太原市中小企业人才短缺原因分析第39-43页
     ·社会环境因素第40页
     ·企业方面的因素第40-41页
     ·人才个人因素第41-43页
     ·企业主诚信度差第43页
   ·本章小结第43-44页
第六部分 太原中小企业如何选取所需要的人才第44-60页
   ·中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析第44-47页
     ·中小企业在吸引人才方面的劣势分析第44-46页
     ·中小企业在吸引人才方面的优势分析第46-47页
   ·中小企业在选择与使用人才上的误区第47-50页
   ·太原市中小企业如何选取所需要的人才第50-57页
     ·小企业的人力资源规划第50-51页
     ·需求预测第51-53页
     ·需求预测的典型步骤第53-57页
   ·中小企业的人员招聘第57-59页
   ·本章小结第59-60页
第七部分 太原市中小企业吸引人才策略分析第60-82页
   ·国内外人才吸引相关经验的借鉴第60-62页
     ·经济大国吸引人才的策略第60-61页
     ·启发第61-62页
   ·太原市中小企业吸引人才策略分析第62-81页
     ·努力提高企业的综合实力第62页
     ·建立和完善约束机制第62-69页
     ·复合动态策略吸引人才第69-76页
     ·建立自由开放的沟通机制第76页
     ·其它可以创造的条件来吸引人才第76-79页
     ·吸引到人才,更要留住人才;浅谈中小企业用人之道第79-81页
   ·本章小结第81-82页
第八部分 结论和建议第82-84页
   ·结论第82页
   ·研究的几点启示第82-83页
   ·后续研究的建议第83-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-86页

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