太原市中小企业吸引人才策略分析
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一部分 绪论 | 第7-13页 |
·选题的背景 | 第7-9页 |
·问题的提出 | 第7-8页 |
·研究的意义 | 第8-9页 |
·研究方法与思路 | 第9-11页 |
·研究方法与思路 | 第9-11页 |
·局限性 | 第11页 |
·论文基本结构 | 第11-13页 |
第二部分 一些基础概念及理论 | 第13-21页 |
·吸引人才策略的理论模型 | 第13-19页 |
·对“人性”的假设 | 第13-16页 |
·马斯洛需求层次理论 | 第16-17页 |
·公平理论 | 第17-18页 |
·期望理论 | 第18页 |
·目标设置理论 | 第18-19页 |
·中小企业知识员工的特点 | 第19-21页 |
·具有相应的专业特长和较高的个人素质 | 第19页 |
·有实现自我价值的强烈愿望 | 第19页 |
·高度重视成就激励和精神激励 | 第19-20页 |
·具有很高的创造性和自主性 | 第20-21页 |
第三部分 我国中小企业人才状况分析 | 第21-31页 |
·人才、中小企业及中小企业人才的界定 | 第21-26页 |
·人才 | 第21-23页 |
·中小企业的界定 | 第23-25页 |
·中小企业人才 | 第25-26页 |
·我国中小企业人才现状 | 第26-30页 |
·中小企业人才严重流失 | 第26-28页 |
·中小企业人才流失的原因分析 | 第28-29页 |
·我国中小企业在用人和吸引人才方面存在问题的分析 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第四部分 太原市中小企业与太原市人才的现状分析 | 第31-38页 |
·太原市中小企业的发展现状 | 第31-34页 |
·太原中小企业发展概况 | 第31-32页 |
·太原中小企业的发展机遇 | 第32-34页 |
·太原市人才状况分析 | 第34-38页 |
·太原市人才现状 | 第34-36页 |
·太原市人才状况分析 | 第36-38页 |
第五部分 太原市中小企业吸引人才存在的问题及成因 | 第38-44页 |
·存在的问题 | 第38-39页 |
·大学生考研的较多 | 第38页 |
·辞职和调离的人员增多 | 第38页 |
·人才争夺异常激烈 | 第38页 |
·用人机制不够完善 | 第38-39页 |
·人才培养方式单一 | 第39页 |
·分配机制缺乏有效激励 | 第39页 |
·人力资源评价体系尚未健全 | 第39页 |
·太原市中小企业人才短缺原因分析 | 第39-43页 |
·社会环境因素 | 第40页 |
·企业方面的因素 | 第40-41页 |
·人才个人因素 | 第41-43页 |
·企业主诚信度差 | 第43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第六部分 太原中小企业如何选取所需要的人才 | 第44-60页 |
·中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析 | 第44-47页 |
·中小企业在吸引人才方面的劣势分析 | 第44-46页 |
·中小企业在吸引人才方面的优势分析 | 第46-47页 |
·中小企业在选择与使用人才上的误区 | 第47-50页 |
·太原市中小企业如何选取所需要的人才 | 第50-57页 |
·小企业的人力资源规划 | 第50-51页 |
·需求预测 | 第51-53页 |
·需求预测的典型步骤 | 第53-57页 |
·中小企业的人员招聘 | 第57-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第七部分 太原市中小企业吸引人才策略分析 | 第60-82页 |
·国内外人才吸引相关经验的借鉴 | 第60-62页 |
·经济大国吸引人才的策略 | 第60-61页 |
·启发 | 第61-62页 |
·太原市中小企业吸引人才策略分析 | 第62-81页 |
·努力提高企业的综合实力 | 第62页 |
·建立和完善约束机制 | 第62-69页 |
·复合动态策略吸引人才 | 第69-76页 |
·建立自由开放的沟通机制 | 第76页 |
·其它可以创造的条件来吸引人才 | 第76-79页 |
·吸引到人才,更要留住人才;浅谈中小企业用人之道 | 第79-81页 |
·本章小结 | 第81-82页 |
第八部分 结论和建议 | 第82-84页 |
·结论 | 第82页 |
·研究的几点启示 | 第82-83页 |
·后续研究的建议 | 第83-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-86页 |