平衡计分卡在天健集团绩效考核体系的应用

前言	第1-9页
一、平衡计分卡理论及评价	第9-23页
(一) 平衡计分卡的总体框架	第10-13页
(二) 传统绩效评价体系的局限性	第13-15页
(三) 平衡计分卡的突破	第15-18页
(四) 平衡计分卡平衡理念的体现	第18-20页
(五) 平衡计分卡的不足	第20-21页
(六) 平衡计分卡在中国的实践	第21-23页
二、设计与实施平衡计分卡的原则、程序和步骤	第23-34页
(一) 设计平衡计分卡的原则	第23-25页
(二) 引入平衡计分卡的基本程序	第25-27页
(三) 实施平衡计分卡的具体步骤	第27-33页
(四) 实施平衡计分卡的注意事项	第33-34页
三、天健集团绩效考核体系的现状与评价	第34-42页
(一) 天健集团简介	第34-37页
(二) 天健集团绩效考核体系现状	第37-40页
(三) 天健集团绩效考核体系评价	第40-42页
四、利用平衡计分卡再设计天健集团绩效考核体系	第42-52页
(一) 天健集团引入平衡计分卡的现实意义	第42-44页
(二) 天健集团引入平衡计分卡的基本思路	第44-45页
(三) 天健房地产公司平衡计分卡的设计	第45-50页
(四) 平衡计分卡实施过程中的重点环节	第50-52页
结论	第52-53页
参考文献	第53-55页
论文摘要(中文)	第55-58页
论文摘要(英文)	第58-61页
后记、致谢	第61页