| 引言 | 第1-11页 |
| 1. 大规模定制分析 | 第11-20页 |
| ·大规模定制概念的产生和发展 | 第11-12页 |
| ·企业实行大规模定制的现实意义 | 第12-14页 |
| ·满足了市场多样化和个性化的需求 | 第13页 |
| ·适应了企业争取市场份额的需要 | 第13页 |
| ·满足了市场对低成本、高质量、定制化产品的需求 | 第13-14页 |
| ·适应了产品开发周期和生命周期的需要 | 第14页 |
| ·大规模定制的企业经营运作 | 第14-16页 |
| ·大规模定制企业经济性的实现 | 第16-20页 |
| ·大规模定制企业规模经济性的实现 | 第17-18页 |
| ·大规模定制企业范围经济性的实现 | 第18-20页 |
| 2. 大规模定制下传统企业组织结构的局限性 | 第20-36页 |
| ·组织结构理论的简单回顾 | 第20-22页 |
| ·企业组织结构的介绍与评析 | 第22-28页 |
| ·职能式组织的适应环境分析 | 第22-23页 |
| ·事业部制组织的适应环境分析 | 第23-25页 |
| ·矩阵制组织的适应环境分析 | 第25-26页 |
| ·网络化组织结构:一种发展趋势 | 第26-28页 |
| ·影响组织结构设计的因素 | 第28-29页 |
| ·当代组织竞争环境的变化 | 第29-32页 |
| ·静态竞争转向动态竞争 | 第29-30页 |
| ·产品导向转向客户导向 | 第30页 |
| ·单一价格竞争转向多因素的综合竞争 | 第30-31页 |
| ·企业经营和管理中的信息技术应用 | 第31页 |
| ·知识型员工地位不断强化 | 第31-32页 |
| ·大规模定制下传统企业组织结构的局限性 | 第32-36页 |
| ·难以适应环境的变化 | 第32页 |
| ·层级结构阻碍信息沟通 | 第32-33页 |
| ·缺乏顾客服务意识，组织效率低下 | 第33页 |
| ·信息技术未得到充分利用 | 第33-34页 |
| ·与外界环境缺乏合作 | 第34页 |
| ·扼制员工工作积极性和创造性 | 第34-36页 |
| 3. 大规模定制下企业组织结构的设计 | 第36-52页 |
| ·大规模定制下动态联盟的组织结构设计 | 第38-43页 |
| ·动态联盟的基本框架 | 第39-40页 |
| ·动态联盟组建的要件 | 第40-41页 |
| ·动态联盟的运作模式 | 第41-43页 |
| ·大规模定制下企业集团的组织结构设计 | 第43-52页 |
| ·企业集团的基本框架 | 第43-45页 |
| ·大规模定制下流程型组织的运作模式:以海尔集团为例 | 第45-52页 |
| 4. 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |