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试论国有外贸企业的经营困境及创新战略

0 前言第1-9页
1 国有外贸企业的发展历程回顾第9-13页
 1.1 国有外贸企业的概念第9-10页
 1.2 我国国有外贸企业的发展历程第10-12页
  1.2.1 初期阶段第10页
  1.2.2 发展阶段第10-12页
  1.2.3 成熟与转型阶段第12页
 1.3 国有外贸企业的发展特征第12-13页
2 国有外贸企业的经营困境第13-18页
 2.1 国有外贸企业经营困境的主要表现第13-14页
  2.1.1 外贸出口规模与比重等方面的变化第13页
  2.1.2 企业资产状况的变化第13-14页
  2.1.3 企业整体经营效益的变化第14页
 2.2 国有外贸企业经营困境的外部背景第14-15页
  2.2.1 国内环境第14-15页
  2.2.2 国际环境第15页
 2.3 国有外贸企业经营困境的内在机理第15-18页
  2.3.1 思想观念第16页
  2.3.2 组织结构第16页
  2.3.3 人事制度第16-17页
  2.3.4 经营管理第17-18页
3 国有外贸企业的创新战略第18-28页
 3.1 创新的概念第18-19页
 3.2 创新的层次第19-20页
 3.3 国有外贸企业的创新战略第20-28页
  3.3.1 企业文化创新第20页
  3.3.2 企业制度创新第20-23页
  3.3.3 企业组织形式创新第23-24页
  3.3.4 企业管理创新第24-25页
  3.3.5 企业经营模式创新第25-28页
4 国有外贸企业创新案例分析第28-31页
 4.1 哈尔滨国有外贸企业案例第28-29页
  4.1.1 企业组织形式第28-29页
  4.1.2 企业贸易地位第29页
  4.1.3 企业资产经营第29页
  4.1.4 企业经济效益第29页
  4.1.5 企业职工精神状态第29页
 4.2 云南国有外贸企业案例第29-30页
  4.2.1 省属国有外贸企业的基本情况第29-30页
  4.2.2 省属国有外贸企业改革的情况第30页
 4.3 小结第30-31页
5 结论第31-34页
参考文献第34-36页
鸣谢第36页

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