工程项目工期与成本控制协调机理研究

1 绪论	第1-18页
·工程项目管理概述	第9-11页
·项目与项目管理	第9页
·工程项目管理的概念	第9页
·工程项目管理的发展现状	第9-11页
·工程项目管理中存在的问题	第11-15页
·参与单位方面	第11-14页
·目标控制方面	第14-15页
·本文研究的主要内容	第15-18页
·论文研究目的及意义	第15-16页
·论文主要内容	第16-17页
·论文研究方法	第17-18页
2 控制论与工程项目控制	第18-27页
·控制概述	第18-20页
·控制的概念	第18-19页
·控制的基本特点	第19页
·控制的分类	第19-20页
·控制论的基本概念与原理	第20-23页
·控制论的概念	第20-21页
·控制论的发展	第21-22页
·控制论的原理及方法	第22-23页
·工程项目控制	第23-26页
·工程项目控制的概念与特点	第23-24页
·工程项目控制系统	第24页
·工程项目控制原理	第24-25页
·工程项目实施控制的内容	第25页
·工程项目控制的步骤	第25-26页
·工程项目控制工具与方法	第26页
·小结	第26-27页
3 工程项目工期控制原理与方法	第27-37页
·工程项目工期概述	第27-28页
·工期的概念	第27页
·影响工程工期的因素	第27-28页
·工程项目工期控制	第28-31页
·工期控制	第28-29页
·工期控制的特点	第29-30页
·工程项目工期控制原理	第30页
·工期控制工作内容	第30-31页
·工期控制的技术方法	第31-35页
·S型曲线比较法	第32-34页
·香蕉曲线比较法	第34页
·甘特图法	第34页
·网络计划技术	第34-35页
·工期控制措施	第35-36页
·小结	第36-37页
4 工程项目成本控制原理与方法	第37-48页
·工程项目成本概述	第37-39页
·成本的概念	第37页
·工程项目成本分类	第37-38页
·影响成本的因素	第38-39页
·工程项目成本控制	第39-44页
·成本控制的概念及一般原理	第39-40页
·成本控制的目的和意义	第40页
·成本控制原则	第40-41页
·成本控制的依据	第41-42页
·成本控制的内容	第42-44页
·成本控制的技术方法	第44-46页
·成本偏差控制法	第44-45页
·赢得值方法	第45页
·净现值（NPV）方法	第45-46页
·成本分析表法	第46页
·成本控制措施	第46-47页
·小结	第47-48页
5 工期与成本控制相互作用机理研究	第48-59页
·工期和成本的关系	第48-51页
·工期与直接成本的关系	第48-49页
·工期与间接成本的关系	第49-50页
·工期变化对成本的影响	第50-51页
·工期与成本相互影响分析	第51-52页
·工期与成本相对重要度分析	第52-53页
·工期与成本控制指标值分析	第53-58页
·指标值分析意义	第53-54页
·集中趋势度量法	第54-55页
·工程数据分析	第55-58页
·小结	第58-59页
6 工期与成本控制协调机理研究	第59-78页
·工期与成本控制协调原理	第59-60页
·工期与成本的优化控制技术	第60-66页
·工期与成本的优化	第60-61页
·资源约束的工期与成本优化控制	第61-62页
·工期与成本优化控制模型	第62-66页
·工期与成本控制协调	第66-68页
·工期与成本的协调	第66-67页
·工期、成本与项目总体的协调	第67-68页
·工程项目组织协调	第68-77页
·组织协调的意义	第68-69页
·组织协调的内容	第69页
·工程项目组织协调分析	第69-71页
·组织协调技术	第71-72页
·组织协调方法	第72-76页
·政府主管部门需做的协调工作	第76-77页
·小结	第77-78页
结论	第78-80页
致谢	第80-81页
参考文献	第81-84页
附录	第84-99页