战略性薪酬体系构建研究
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1．3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1．4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1．5 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 2 相关概念和理论研究综述 | 第16-24页 |
| 2．1 相关概念 | 第16-19页 |
| 2．1．1 企业经营战略 | 第16页 |
| 2．1．2 薪酬 | 第16-18页 |
| 2．1．3 战略性薪酬 | 第18-19页 |
| 2．2 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2．2．1 管理激励理论 | 第19-23页 |
| 2．2．2 权变理论 | 第23-24页 |
| 3 战略性薪酬体系的构建原理 | 第24-32页 |
| 3．1 战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第24-26页 |
| 3．2 战略性薪酬体系的研究重点 | 第26页 |
| 3．3 经营战略与薪酬体系的关系 | 第26-30页 |
| 3．3．1 经营战略对薪酬体系的驱动 | 第26-28页 |
| 3．3．2 薪酬体系对经营战略的支撑 | 第28-29页 |
| 3．3．3 经营战略与薪酬体系的相互作用 | 第29-30页 |
| 3．4 战略性薪酬体系的设计原则 | 第30-32页 |
| 4 战略性薪酬体系的构建 | 第32-56页 |
| 4．1 战略性薪酬体系的框架 | 第32-33页 |
| 4．2 薪酬战略制定 | 第33-37页 |
| 4．2．1 薪酬战略的概念 | 第33-34页 |
| 4．2．2 薪酬战略的影响因素 | 第34-37页 |
| 4．3 薪酬策略选择 | 第37-44页 |
| 4．3．1 薪酬激励重点 | 第38-39页 |
| 4．3．2 薪酬支付基础 | 第39-40页 |
| 4．3．3 薪酬水平 | 第40-41页 |
| 4．3．4 薪酬组合 | 第41-43页 |
| 4．3．5 薪酬制度 | 第43-44页 |
| 4．4 薪酬计划安排 | 第44-48页 |
| 4．4．1 薪酬人员计划 | 第44-45页 |
| 4．4．2 薪酬财务计划 | 第45-48页 |
| 4．5 薪酬设计 | 第48-52页 |
| 4．5．1 薪酬设计步骤 | 第48-49页 |
| 4．5．2 薪酬设计外包 | 第49-52页 |
| 4．6 薪酬动态管理 | 第52-55页 |
| 4．6．1 外部动态管理 | 第52页 |
| 4．6．2 内部动态管理 | 第52-55页 |
| 4．7 小结 | 第55-56页 |
| 5 不同经营战略导向下的薪酬体系对比研究 | 第56-64页 |
| 5．1 企业经营战略分析 | 第56-58页 |
| 5．1．1 成本领先战略 | 第57页 |
| 5．1．2 差异化战略 | 第57-58页 |
| 5．2 薪酬战略对比分析 | 第58-60页 |
| 5．3 薪酬策略对比分析 | 第60-61页 |
| 5．4 薪酬计划对比分析 | 第61页 |
| 5．5 薪酬设计对比分析 | 第61-62页 |
| 5．6 薪酬动态管理对比分析 | 第62页 |
| 5．7 两种经营战略导向下的薪酬体系对比研究综述 | 第62-64页 |
| 6 实证研究 | 第64-73页 |
| 6．1 海泰公司背景介绍 | 第64-65页 |
| 6．2 海泰公司薪酬问题分析 | 第65页 |
| 6．3 海泰公司战略性薪酬体系的构建 | 第65-73页 |
| 7 结束语 | 第73-75页 |
| 7．1 论文的研究结论 | 第73页 |
| 7．2 论文的工作总结 | 第73-74页 |
| 7．3 有待进一步研究的工作 | 第74-75页 |
| 在校期间发表论文 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
