| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 汉高公司洗化事业部的发展现状 | 第9-15页 |
| 第一节 汉高公司概述 | 第9-11页 |
| 第二节 汉高公司洗化事业部国际采购的现状 | 第11-13页 |
| 第三节 汉高公司洗化事业部国际采购的问题剖析 | 第13-15页 |
| 第二章 汉高公司洗化事业部的内外部环境和SWOT分析 | 第15-24页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 第三节 内部资源分析 | 第21-22页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 第三章 汉高公司洗化事业部国际采购的模式和组织结构 | 第24-30页 |
| 第一节 国际采购模式的选择 | 第24-25页 |
| 第二节 洗化事业部国际采购组织的建立和管理 | 第25-30页 |
| 第四章 汉高公司洗化事业部国际采购的供应商管理 | 第30-39页 |
| 第一节 国际采购供应商评估流程 | 第30-32页 |
| 第二节 国际采购供应商评估体系 | 第32-34页 |
| 第三节 汉高公司洗化事业部国际采购供应商的评估 | 第34-37页 |
| 第四节 建立合作关系 | 第37-39页 |
| 第五章 汉高洗化发展与国际采购供应商的战略合作关系 | 第39-42页 |
| 第一节 供应链合作关系 | 第39-40页 |
| 第二节 建立与供应商的战略合作关系 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
