| 前言 | 第1-11页 |
| 1 论文选题的目的和意义 | 第9-11页 |
| 第一部分 热电联产工程项目概况 | 第11-24页 |
| 1．1 联邦制药(成都)有限公司简介 | 第11页 |
| 1．2 热电联产工程项目基本情况 | 第11-13页 |
| 1．2．1 项目来源 | 第11-12页 |
| 1．2．2 项目基本情况 | 第12-13页 |
| 1．3 热电联产工程项目的建设模式 | 第13-24页 |
| 1．3．1 典型的EPC交钥匙项目的建设程序 | 第14-15页 |
| 1．3．2 热电联产工程的EPC管理模式 | 第15-24页 |
| 第二部分 热电联产工程项目进度计划 | 第24-35页 |
| 2．1 热电联产工程总体进度计划及工作分解结构 | 第24-26页 |
| 2．2 决策进度计划及工作分解结构 | 第26-27页 |
| 2．3 工程设计进度计划及工作分解结构 | 第27-30页 |
| 2．3．1 工程设计进度计划概述 | 第27-28页 |
| 2．3．2 工程进度计划体系的形式 | 第28页 |
| 2．3．3 工程设计进度计划的编制 | 第28-30页 |
| 2．3．4 工程设计进度计划对应的工作分解结构 | 第30页 |
| 2．4 工程施工进度计划及工作分解结构 | 第30-33页 |
| 2．4．1 工程施工进度计划概述 | 第30页 |
| 2．4．2 施工进度计划的编制 | 第30-33页 |
| 2．4．3 工程施工进度计划对应的工作结构分解 | 第33页 |
| 2．5 工程竣工验收进度计划 | 第33-35页 |
| 第三部分 热电联产工程项目进度计划管理组织机构 | 第35-46页 |
| 3．1 业主进度计划管理组织机构 | 第36-37页 |
| 3．1．1 业主组织结构 | 第36页 |
| 3．1．2 职责与任务 | 第36-37页 |
| 3．2 总承包商进度计划管理组织机构 | 第37-40页 |
| 3．2．1 组织结构 | 第37-38页 |
| 3．2．2 职责与任务 | 第38-40页 |
| 3．3 施工单位进度计划管理组织机构 | 第40-42页 |
| 3．3．1 组织结构 | 第40-41页 |
| 3．3．2 职责与任务 | 第41-42页 |
| 3．4 监理单位的进度计划管理组织机构 | 第42-46页 |
| 3．4．1 组织结构 | 第42-43页 |
| 3．4．2 职责与任务 | 第43-46页 |
| 第四部分 热电联产工程项目进度计划的协调与平衡 | 第46-53页 |
| 4．1 项目进度计划协调与平衡的作用 | 第46页 |
| 4．2 热电联产工程进度计划协调与平衡措施 | 第46-47页 |
| 4．3 热电联产工程项目进度计划的调整与优化 | 第47-53页 |
| 4．3．1 项目进度计划的调整优化方法 | 第47-48页 |
| 4．3．2 热电联产工程进度计划优化与调整 | 第48-53页 |
| 第五部分 热电联产工程项目的进度控制 | 第53-78页 |
| 5．1 热电联产工程项目进度控制方式 | 第53-55页 |
| 5．1．1 进度控制方式 | 第53页 |
| 5．1．2 热电联产工程项目中采取的进度控制方式 | 第53-55页 |
| 5．2 热电联产工程项目实施进度控制主要作法 | 第55-57页 |
| 5．2．1 检查各层次的计划衔接情况，形成严密的计划保证系统 | 第55-56页 |
| 5．2．2 层层签订承包合同，及时下达施工任务书 | 第56页 |
| 5．2．3 计划全面交底，发动群众实施计划 | 第56页 |
| 5．2．4 认真作好施工准备工作，确保按期开工 | 第56-57页 |
| 5．2．5 加强施工中的调度工作，及时采取调整措施 | 第57页 |
| 5．2．6 做好施工进度记录，按要求填写施工进度统计表 | 第57页 |
| 5．3 热电联产工程项目进度控制措施 | 第57-78页 |
| 5．3．1 联邦制药(成都)有限公司(业主)采取的措施 | 第58-62页 |
| 5．3．2 总包单位采取的进度控制措施 | 第62-64页 |
| 5．3．3 设计单位采取的进度控制措施 | 第64-67页 |
| 5．3．4 施工单位进度控制措施 | 第67-70页 |
| 5．3．5 监理单位采取的进度控制措施 | 第70-76页 |
| 5．3．6 运用先进控制技术与手段 | 第76-78页 |
| 结束语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 声明 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附图 | 第84-91页 |
