| 前言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一部分：导论 | 第6-8页 |
| 第二部分：金源公司综合诊断 | 第8-13页 |
| 一 企业概况及历史沿革 | 第8-9页 |
| 二 整体运营状况 | 第9页 |
| 三 SWOT分析 | 第9-13页 |
| 第三部分：金源公司管理现状分析 | 第13-19页 |
| 一 企业法人治理结构和决策机制 | 第13-14页 |
| 二 企业组织结构和业务流程 | 第14-16页 |
| 三 企业研发和市场开拓 | 第16-17页 |
| 四 人力资源 | 第17-19页 |
| 第四部分：金源公司财务诊断 | 第19-26页 |
| 一 财务报表分析 | 第19-23页 |
| 二 财务管理现状、问题及建议 | 第23-26页 |
| 第五部分：建议方案：全面预算管理体系的构造与实施 | 第26-31页 |
| 分析中的不足 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 后记 | 第34-35页 |
| 附录 | 第35-37页 |