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业务流程再造(BPR)——我国传统企业国际化必由之路

前言第1-13页
第一部分 我国传统企业国际化的必然趋势第13-21页
 一、 我国传统企业国际化的必然趋势第13-16页
 二、 我国传统企业国际化的历程第16-17页
 三、 我国传统企业国际化的出色代表--海尔国际化战略第17-21页
第二部分 我国传统企业国际化历程中面临的问题第21-23页
 一、 组织模式落后第21页
 二、 制度缺陷第21-22页
 三、 管理模式落后第22页
 四、 信息技术水平低第22-23页
第三部分 BPR理论介绍第23-31页
 一、 BPR理论产生的背景第23-24页
 二、 BPR的动力第24-25页
 三、 BPR的出现第25-26页
 四、 BPR的定义第26-31页
第四部分 我国传统企业国际化历程中实施BPR的必要性第31-38页
 一、 从企业的外部环境因素分析第31-35页
 二、 从企业内部因素分析第35-38页
第五部分 BPR为海尔走向国际拓宽道路第38-49页
 一、 海尔市场链BPR的背景第38-39页
 二、 海尔的市场链流程再造第39-40页
 三、 海尔市场链的打造第40-46页
 四、 海尔BPR成功的启示第46-49页
第六部分 分析BPR在我国的应用第49-60页
 一、 目前我国传统企业实施BPR的现状、问题及对策第49-58页
 二、 BPR理论的实践可行性第58-60页
结论第60-61页
后记第61-62页
参考文献第62-64页

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