| 第一篇 YS系列银催化剂经营业务拓展研究 | 第1-111页 |
| ·引言 | 第8-9页 |
| ·外部环境分析 | 第9-17页 |
| ·市场分析 | 第9-14页 |
| ·国际市场 | 第9-12页 |
| ·国内市场 | 第12-14页 |
| ·竞争对手分析 | 第14-17页 |
| ·产品分析 | 第14-15页 |
| ·营销和服务方式 | 第15-16页 |
| ·成本和售价比较 | 第16-17页 |
| ·内部能力分析 | 第17-30页 |
| ·研发 | 第17-19页 |
| ·生产运营 | 第19-22页 |
| ·生产工艺 | 第19-20页 |
| ·物料采购 | 第20页 |
| ·运营成本 | 第20-22页 |
| ·营销 | 第22-29页 |
| ·国内市场 | 第22-27页 |
| ·海外市场 | 第27-28页 |
| ·存在问题 | 第28-29页 |
| ·技术服务 | 第29-30页 |
| ·业务拓展--SWOT分析 | 第30-38页 |
| ·SO策略--优势与机会分析 | 第34-35页 |
| ·WO策略--劣势与机会分析 | 第35-36页 |
| ·ST策略--优势与威胁分析 | 第36-37页 |
| ·WT策略--劣势与威胁分析 | 第37-38页 |
| ·YS系列银经营业务拓展方向与目标 | 第38-40页 |
| ·市场选择 | 第38页 |
| ·品种选择 | 第38-39页 |
| ·拓展目标 | 第39-40页 |
| ·配套职能措施 | 第40-56页 |
| ·研究开发 | 第41-45页 |
| ·目标体系 | 第41-42页 |
| ·主要措施 | 第42-45页 |
| ·市场营销 | 第45-51页 |
| ·确定营销规划 | 第45-46页 |
| ·改革组织方式 | 第46-48页 |
| ·加强营销管理 | 第48-49页 |
| ·开拓国际市场 | 第49-51页 |
| ·生产运营 | 第51-55页 |
| ·加强质量管理 严格质量考核 | 第51-54页 |
| ·优化设备布局 扩大生产能力 | 第54页 |
| ·拓宽供应渠道 降低采购风险 | 第54-55页 |
| ·人力资源 | 第55-56页 |
| ·建设人才队伍 | 第55页 |
| ·改进绩效评估 | 第55页 |
| ·完善薪酬制度 | 第55-56页 |
| ·结语 | 第56-59页 |
| 附录1-1 世界各地现有及拟建EO/EG装置情况 | 第59-62页 |
| 附录1-2 重点访谈记录 | 第62-87页 |
| 附录1-3 调查问卷统计分析 | 第87-111页 |
| 第二篇 YS系列银催化剂竞争能力分析 | 第111-121页 |
| ·市场 | 第111-113页 |
| ·YS系列银催化剂的生产成本、销售成本和利润测算 | 第113-116页 |
| ·YS系列银催化剂的竞价策略 | 第116-117页 |
| ·YS系列银催化剂的竞争能力分析 | 第117-121页 |
| ·竞争优势 | 第117-118页 |
| ·竞争劣势 | 第118-119页 |
| ·对策 | 第119-121页 |
| ·市场策略 | 第119-120页 |
| ·品种策略 | 第120-121页 |
| 第三篇 神州数码分销惠普大幅面打印机的形势分析 | 第121-142页 |
| ·大幅面打印机的市场现状 | 第121-122页 |
| ·2002年HP大幅面打印机政策分析 | 第122-123页 |
| ·产品政策 | 第122页 |
| ·渠道政策 | 第122-123页 |
| ·市场政策 | 第123页 |
| ·2002年大幅面打印机主要应用领域机会分析 | 第123-125页 |
| ·CAD领域 | 第123页 |
| ·GIS领域 | 第123页 |
| ·GA领域 | 第123-124页 |
| ·影像行业 | 第124页 |
| ·印前打样 | 第124页 |
| ·广告行业 | 第124-125页 |
| ·分销形势分析 | 第125-128页 |
| ·清华紫光 | 第126页 |
| ·佳都 | 第126页 |
| ·迪高 | 第126-127页 |
| ·神州数码 | 第127-128页 |
| ·神州数码的现行渠道架构 | 第128-131页 |
| ·对策 | 第131-140页 |
| ·改进沟通方式 促进渠道管理和革新 | 第131-134页 |
| ·建立对口沟通体系 提高分销商-厂商互信度 | 第131-132页 |
| ·加强信息沟通 建立与厂商互动的业务计划 | 第132-133页 |
| ·变被动为主动 积极参与厂商市场策略的制定 | 第133-134页 |
| ·平衡与其它分销商之间的竞合关系 建立顾客导向 | 第134-136页 |
| ·正确处理与下级代理商的关系 实现分销商利益最大化 | 第136-138页 |
| ·引入直销方式 缩短渠道流程 | 第138-140页 |
| ·结语 | 第140-142页 |
| 第四篇 山东铝业股份有限公司财务分析报告 | 第142-164页 |
| ·概述 | 第142-143页 |
| ·山东铝业的股票价值判断 | 第143-145页 |
| ·山东铝业的β值计算 | 第145页 |
| ·投资决策分析:效果、与公司战略的关系、成败原因 | 第145-148页 |
| ·公司融资方式 | 第148-149页 |
| ·所选行业的资本结构和红利政策的分析与比较 | 第149-151页 |
| ·资本结构比较 | 第149-150页 |
| ·红利政策分析 | 第150-151页 |
| ·对所选公司财务业绩、成长性的评价 | 第151-152页 |
| ·财务业绩评价 | 第151-152页 |
| ·公司成长性评价 | 第152页 |
| ·公司流动资本管理水平和政策 | 第152-153页 |
| ·山东铝业成长方式分析及预期结果 | 第153-154页 |
| ·并构分析 | 第154-156页 |
| 附录4-1山东铝业的股票波动情况 | 第156-157页 |
| 附录4-2铝业上市公司财务指标对比 | 第157-158页 |
| 附录4-3山东铝业现金流量表 | 第158-160页 |
| 附录4-4山东铝业利润表 | 第160-161页 |
| 附录4-5山东铝业资产负债表 | 第161-164页 |
| 参考文献 | 第164-165页 |
| 致谢 | 第165-166页 |
| 个人简历 | 第166页 |