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基于协同产品开发的战略成本管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 导论第7-19页
 1.1 研究背景第7-9页
  1.1.1 成本管理的重要性第7页
  1.1.2 我国成本管理面临的挑战和变革第7-9页
 1.2 战略成本管理的产生第9-13页
  1.2.1 成本概念分析第9页
  1.2.2 成本管理的发展和战略成本管理的产生第9-13页
 1.3 文献综述第13-17页
  1.3.1 国外文献综述第13-15页
  1.3.2 国内研究现状和文献综述第15-17页
 1.4 本文的研究内容及框架第17-19页
第2章 战略成本管理理论和主要模式研究第19-34页
 2.1 战略成本管理的理论研究第19-23页
  2.1.1 战略成本管理的基本思想和特点第19-21页
  2.1.2 战略成本管理的主要内容第21-22页
  2.1.3 构建战略成本管理方法体系的理论构思第22-23页
 2.2 成本企画的理论基础及实施方法第23-29页
  2.2.1 成本企画的基本理论和重要哲理第23-26页
  2.2.2 成本企画的基本流程分析第26-27页
  2.2.3 成本筑入和成本预演的实施基础第27页
  2.2.4 成本企画与VA、DTC、DFC的关系第27-29页
 2.3 作业成本管理理论和作业控制观第29-31页
  2.3.1 作业成本管理思想和应用模式第29-30页
  2.3.2 作业成本管理的主要方法第30-31页
 2.4 成本企画和作业成本管理理论统一性和融合应用研究第31-34页
  2.4.1 基于企业战略的成本企画与作业成本管理统一性的理论分析第31-32页
  2.4.2 成本企画和作业成本管理相互结合研究第32-34页
第3章 协同仿真设计及其信息集成第34-45页
 3.1 先进制造模式与产品设计第34-36页
  3.1.1 先进制造模式的特点第34页
  3.1.2 现代设计过程和设计方法的发展第34-36页
 3.2 协同设计关键技术第36-38页
 3.3 虚拟开发和仿真技术第38-39页
 3.4 产品信息集成技术第39-43页
  3.4.1 企业主要信息系统第39-41页
  3.4.2 面向协同设计的企业信息集成第41-43页
 3.5 协同仿真设计的工作流程和体系结构第43-45页
第4章 基于协同开发的战略成本管理模式与实现第45-70页
 4.1 基于协同开发的战略成本管理方法模式研究第45-51页
  4.1.1 战略成本管理实施面临的困难第45页
  4.1.2 成本企画与作业成本管理在协同开发环境下融合模式研究第45-46页
  4.1.3 基于协同开发战略成本管理的实施流程第46-51页
 4.2 产品成本信息处理与成本建模过程第51-61页
  4.2.1 全生命周期成本的内容第51-52页
  4.2.2 产品设计特征信息与成本信息的传递过程第52-53页
  4.2.3 基于作业的生产过程信息建模方法和基本过程第53-57页
  4.2.4 作业成本的估算和分析模型第57-61页
 4.3 基于协同开发的战略成本管理系统模型第61-68页
  4.3.1 系统基本体系结构第61-63页
  4.3.2 系统模型和主要功能模块第63-66页
  4.3.3 系统关键技术及其解决方案第66-68页
 4.4 系统功能特点和应用前景分析第68-70页
第5章 液压叶片泵开发过程战略成本管理应用实例第70-83页
 5.1 产品基本情况第70-71页
  5.1.1 叶片泵相关情况第70-71页
  5.1.2 叶片泵基本结构第71页
 5.2 协同产品开发工具第71-73页
  5.2.1 产品数据管理系统简介第71-72页
  5.2.2 泵产品CAD开发系统第72-73页
  5.2.3 成本管理相关数据的准备第73页
 5.3 战略成本管理系统的应用过程第73-79页
  5.3.1 产品研制背景第73-74页
  5.3.2 战略成本管理的基本应用流程第74页
  5.3.3 战略成本管理系统应用过程实例第74-79页
 5.4 应用评价第79-83页
结束语第83-85页
主要参考文献第85-92页
致谢第92-93页
攻读学位期间主要的研究成果第93页

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