上海同济环保设备成套工程公司产品发展战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．2 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1．2．1 研究背景 | 第10页 |
| 1．2．2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1．3 研究内容框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-25页 |
| 2．1 企业产品战略理论 | 第13-14页 |
| 2．2 产业关键成功因素理论 | 第14-16页 |
| 2．2．1 产业关键成功因素基本概念 | 第14页 |
| 2．2．2 关键成功因素的确定方法和相关问题 | 第14-15页 |
| 2．2．3 常见关键成功因素及其不同点 | 第15-16页 |
| 2．3 核心竞争力理论 | 第16-21页 |
| 2．3．1 核心竞争力理论的形成过程 | 第16-17页 |
| 2．3．2 核心竞争力的特点 | 第17-18页 |
| 2．3．3 核心竞争力的实现途径 | 第18-20页 |
| 2．3．4 核心竞争力的管理过程 | 第20-21页 |
| 2．4 价值链理论 | 第21-22页 |
| 2．5 中小企业产品竞争战略的选择 | 第22-23页 |
| 2．6 新兴产业战略的选择 | 第23-25页 |
| 2．6．1 产业结构的塑造 | 第23-24页 |
| 2．6．2 正确对待产业发展的外在性 | 第24页 |
| 2．6．3 关注产业机会与障碍的转变 | 第24-25页 |
| 3 同济环保公司外部环境分析 | 第25-39页 |
| 3．1 企业宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3．1．1 政治法律因素 | 第25-27页 |
| 3．1．2 经济环境因素 | 第27-29页 |
| 3．1．3 科技因素 | 第29-30页 |
| 3．2 同济环保公司面临的产业环境分析 | 第30-35页 |
| 3．2．1 现有竞争对手竞争分析 | 第30-33页 |
| 3．2．2 潜在竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 3．2．3 供应商分析 | 第34页 |
| 3．2．4 顾客分析 | 第34页 |
| 3．2．5 替代品分析 | 第34-35页 |
| 3．3 行业关键成功因素的确定 | 第35-37页 |
| 3．3．1 主要成功因素识别 | 第35-36页 |
| 3．3．2 关键成功因素确定 | 第36-37页 |
| 3．4 外部环境的综合评价 | 第37-39页 |
| 4 同济环保公司内部环境分析 | 第39-57页 |
| 4．1 企业经营状况分析 | 第39-41页 |
| 4．2 业务单元分析 | 第41-48页 |
| 4．2．1 水污染环保产品生产 | 第42-45页 |
| 4．2．2 环保设施营建 | 第45-47页 |
| 4．2．3 环保运营服务 | 第47-48页 |
| 4．2．4 游泳池工程 | 第48页 |
| 4．3 内部资源条件分析 | 第48-52页 |
| 4．3．1 产品组合 | 第48-49页 |
| 4．3．2 人力资源优势与劣势 | 第49-51页 |
| 4．3．3 组织结构的优势与劣势 | 第51-52页 |
| 4．4 核心竞争能力分析 | 第52-55页 |
| 4．5 内部环境的综合评价 | 第55-57页 |
| 5 同济环保公司产品发展战略 | 第57-67页 |
| 5．1 同济环保公司的SWOT分析 | 第57-60页 |
| 5．2 同济环保公司产品战略选择与评价 | 第60-61页 |
| 5．3 同济环保公司的产品发展战略 | 第61-67页 |
| 5．3．1 同济环保公司产品组合战略 | 第62-64页 |
| 5．3．2 同济环保公司产品竞争战略 | 第64-65页 |
| 5．3．3 充分利用政府对环保产品方面的优惠政策 | 第65-67页 |
| 6 同济环保公司产品发展战略实施的配套措施 | 第67-72页 |
| 6．1 员工持股 | 第67-68页 |
| 6．2 优化组织架构 | 第68-70页 |
| 6．3 企业文化重塑 | 第70页 |
| 6．4 信息化建设 | 第70-72页 |
| 7 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
