| 目录 | 第1-6页 |
| 图目录 | 第6-8页 |
| 表目录 | 第8-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-39页 |
| 第一节 动态竞争环境的形成:研究的现实背景 | 第13-14页 |
| 第二节 动态竞争环境下战略管理范式的转变:研究的理论背景 | 第14-23页 |
| 一、 传统战略管理的挑战 | 第15-16页 |
| 二、 战略管理理论基础的转变 | 第16-20页 |
| 三、 战略管理的新范式 | 第20-23页 |
| 第三节 实施战略更新的必要性分析 | 第23-31页 |
| 一、 企业外部环境变化的需求 | 第24-26页 |
| 二、 企业内部系统的需求 | 第26-27页 |
| 三、 克服组织惯性的要求 | 第27-31页 |
| 第四节 论文研究的基本内容 | 第31-33页 |
| 一、 论文基本研究思路 | 第31-32页 |
| 二、 论文的内容安排 | 第32-33页 |
| 三、 可能的创新之处 | 第33页 |
| 第五节 论文的研究方法 | 第33-39页 |
| 一、 基于悖论的理论研究 | 第33-34页 |
| 二、 构型理论的运用 | 第34-35页 |
| 三、 共同演化的分析思想 | 第35页 |
| 四、 多视角的分析方法 | 第35页 |
| 五、 理论演绎与案例分析相结合 | 第35-39页 |
| 第二章 对战略更新及相关理论的文献回顾 | 第39-65页 |
| 第一节 对战略更新基于内容视角的相关研究 | 第40-45页 |
| 第二节 对战略更新基于过程视角的相关研究 | 第45-55页 |
| 第三节 对战略更新基于情境视角的相关研究 | 第55-65页 |
| 一、 对战略更新中环境与企业的互动关系研究 | 第55-59页 |
| 二、 对企业管理者在战略更新中扮演角色的相关研究 | 第59-60页 |
| 三、 基于组织学习视角的相关研究 | 第60-65页 |
| 第三章 企业成长中的悖论:战略更新的挑战 | 第65-94页 |
| 第一节 战略管理研究中的悖论 | 第66-74页 |
| 一、 战略问题的复杂性与悖论的存在 | 第66-68页 |
| 二、 战略管理中的十大悖论 | 第68-74页 |
| 第二节 企业的不同行为方式选择:利用与探索 | 第74-79页 |
| 一、 基于组织行为的视角 | 第74-76页 |
| 二、 基于企业战略行为的视角 | 第76-79页 |
| 第三节 企业创新行为的不同路径选择:渐进观与激进观 | 第79-81页 |
| 一、 企业的渐进式创新 | 第79-80页 |
| 二、 企业的激进式创新 | 第80-81页 |
| 第四节 企业成长中的效率导向:静态效率与动态效率 | 第81-86页 |
| 第五节 企业成长悖论在能力层面的表现 | 第86-88页 |
| 一、 能力的拓展:利用与探索 | 第87页 |
| 二、 能力的更新:渐进主义与不连续性 | 第87-88页 |
| 第六节 企业组织学习的方式选择:单回路学习与双回路学习 | 第88-92页 |
| 一、 单回路学习 | 第89-90页 |
| 二、 双回路学习 | 第90-92页 |
| 本章小结 | 第92-94页 |
| 第四章 有效实施战略更新的企业基本构型:一个先验分类 | 第94-132页 |
| 第一节 构型理论 | 第94-99页 |
| 一、 构型理论的核心问题 | 第95-97页 |
| 二、 构型理论的理论背景 | 第97-98页 |
| 三、 构建构型的意义和原则 | 第98-99页 |
| 第二节 环境动态程度的影响因素和基本分类 | 第99-103页 |
| 一、 环境动态程度的影响因素分析 | 第100-102页 |
| 二、 动态环境的分类 | 第102-103页 |
| 第三节 企业基本构型的组成要素分析 | 第103-119页 |
| 一、 企业能力柔性 | 第104-109页 |
| 二、 企业组织柔性 | 第109-119页 |
| 第四节 四种企业基本构型 | 第119-124页 |
| 一、 稳定性企业构型 | 第121-122页 |
| 二、 计划性企业构型 | 第122页 |
| 三、 柔性企业构型 | 第122-123页 |
| 四、 激荡性企业构型 | 第123-124页 |
| 第五节 不同企业基本构型间的转换 | 第124-129页 |
| 一、 构型间转换的惯例化过程 | 第125-127页 |
| 二、 构型间转换的重生过程 | 第127-129页 |
| 本章小结 | 第129-132页 |
| 第五章 战略更新的实现机制:解决战略更新中的悖论 | 第132-171页 |
| 第一节 对待和解决悖论的一个基本思路 | 第133-136页 |
| 一、 对立:接受悖论并建设性地利用 | 第134页 |
| 二、 空间分隔:澄清分析的层次 | 第134-135页 |
| 三、 时间分隔:将时间因素纳入考虑范围 | 第135页 |
| 四、 综合:引进新方法来解决悖论 | 第135-136页 |
| 第二节 市场化机制 | 第136-138页 |
| 一、 外部市场化机制 | 第136-137页 |
| 二、 内部市场化机制 | 第137-138页 |
| 第三节 外部化机制 | 第138-141页 |
| 第四节 空间分隔机制 | 第141-156页 |
| 一、 层次分隔 | 第142-143页 |
| 二、 职能分隔 | 第143-144页 |
| 三、 地点分隔 | 第144-156页 |
| 第五节 时间分隔机制 | 第156-160页 |
| 第六节 整体化机制 | 第160-168页 |
| 一、 综合化机制 | 第161-163页 |
| 二、 分离后整合化机制 | 第163-168页 |
| 本章小结 | 第168-171页 |
| 第六章 战略更新的推动机制:企业与环境的共同演化 | 第171-198页 |
| 第一节 基本分析方法的演进 | 第171-177页 |
| 一、 封闭式分析思想 | 第171-172页 |
| 二、 被动性的开放式分析思想 | 第172页 |
| 三、 主动性的开放式分析思想 | 第172-175页 |
| 四、 共同演化的分析思想 | 第175-177页 |
| 第二节 四种不同类型的战略更新推动机制 | 第177-190页 |
| 一、 市场推动型战略更新 | 第181-183页 |
| 二、 基层经理推动型战略更新 | 第183-185页 |
| 三、 高层经理推动型战略更新 | 第185-187页 |
| 四、 共同推动型战略更新 | 第187-190页 |
| 第三节 对四种战略更新推动机制的进一步分析 | 第190-194页 |
| 本章小结 | 第194-198页 |
| 第七章 案例分析 | 第198-221页 |
| 第一节 拜耳公司的双重战略更新计划 | 第198-202页 |
| 一、 对企业成长方式的重新思考 | 第198-199页 |
| 二、 拜耳实施战略更新计划的背景 | 第199页 |
| 三、 战略更新计划的内容和过程 | 第199-200页 |
| 四、 战略更新后拜耳公司的新定位 | 第200页 |
| 五、 总结评述 | 第200-202页 |
| 第二节 独立空间敏捷应变:安捷伦的柔性构型构建 | 第202-206页 |
| 一、 基本背景 | 第202-203页 |
| 二、 能力创建 | 第203页 |
| 三、 组织结构和业务流程调整 | 第203-204页 |
| 四、 创新型企业文化的发展 | 第204-205页 |
| 五、 总结评述 | 第205-206页 |
| 第三节 美国地方贝尔公司的战略更新历程 | 第206-209页 |
| 一、 基本背景 | 第207页 |
| 二、 美国地方贝尔公司的战略更新过程 | 第207-209页 |
| 三、 总结评述 | 第209页 |
| 第四节 逆潮流而动:海信集团“放飞”赛维 | 第209-214页 |
| 一、 基本背景 | 第209-210页 |
| 二、 衍生计划的实施 | 第210-211页 |
| 三、 基于赛维视角的观察 | 第211-212页 |
| 四、 基于海信视角的思考 | 第212-213页 |
| 五、 总结评述 | 第213-214页 |
| 第五节 诺富特酒店集团“共同推动型”的战略更新 | 第214-221页 |
| 一、 基本背景 | 第214-215页 |
| 二、 “共同推动型战略更新”在诺富特的体现 | 第215-217页 |
| 三、 战略更新过程中深思熟虑与随机应变之间的对立和统一 | 第217-218页 |
| 四、 战略更新过程中稳定与变化之间的对立和统一 | 第218页 |
| 五、 总结评述 | 第218-221页 |
| 参考文献 | 第221-231页 |
| 后记 | 第231-233页 |
