| 前言 | 第1-7页 |
| 第一部分 公司概况 | 第7-11页 |
| 1．1 基本情况 | 第7页 |
| 1．2 组织结构 | 第7-8页 |
| 1．3 经营业务 | 第8-11页 |
| 第二部分 战略任务的提出 | 第11-12页 |
| 第三部分 外部环境研究和内部状况分析 | 第12-27页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第12-21页 |
| 3．2 公司内部状况分析 | 第21-27页 |
| 第四部分 战略制定评价和选择 | 第27-49页 |
| 4．1 大战略矩阵分析 | 第27-28页 |
| 4．2 TOWS矩阵分析 | 第28-31页 |
| 4．3 制定战略备选方案 | 第31-35页 |
| 4．4 战略方案的评价 | 第35-41页 |
| 4．5 公司战略制定 | 第41-45页 |
| 4．6 相关策略与措施 | 第45-49页 |
| 第五部分 战略实施控制建议 | 第49-52页 |
| 5．1 重视企业使命和战略的宣传 | 第49页 |
| 5．2 推进开放创新企业文化建设 | 第49页 |
| 5．3 学习型组织建设 | 第49-50页 |
| 5．4 加大人力资源开发力度 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 附件一:资产负债表 | 第53-55页 |
| 附件二:利润表 | 第55-56页 |
| 附件三:现金流量表 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |