一个煤炭销售企业的内忧外患

第1部分 案例	第1-23页
1．1 引言	第8-10页
1．2 总经理又发火了	第10页
1．3 总经理其人	第10-12页
1．4 煤炭销售企业的起起落落	第12-13页
1．5 原来的法宝成了包袱	第13-15页
1．6 财务部门内部分工与合作	第15-18页
1．7 相关科室	第18-20页
1．8 协助办矿，另辟生路	第20页
1．9 在夹缝中生存	第20-22页
案例讨论题	第22-23页
第2部分 案例分析	第23-35页
2．1 环境对企业影响分析	第23-28页
2．1．1 小煤矿的关停	第23-24页
2．1．2 铁路运输与运输的多样化	第24-25页
2．1．3 煤炭销售市场	第25-28页
2．2 财务部门的协调整顿	第28-31页
2．2．1 财务部门的岗位标准与稽核	第28-29页
2．2．2 分工更应协作	第29页
2．2．3 给予适当的激励	第29-30页
2．2．4 相关科室的协助义务	第30-31页
2．3 协助办矿应考虑的问题	第31-32页
2．3．1 存在哪些风险	第31-32页
2．3．2 可行性分析	第32页
2．3．3 共同管理新企业的利与弊	第32页
2．4 总经理的领导风格	第32-33页
2．5 企业决策的实际情况	第33-35页
结束语	第35-37页
参考文献	第37-39页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第39-40页
致谢	第40-41页
个人简历	第41页