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战略成本管理在我国的应用研究

1 战略成本管理概述第1-12页
 1.1 战略成本管理思想第7-8页
 1.2 战略成本管理产生和发展第8页
 1.3 战略成本管理原理与特点第8-12页
  1.3.1 战略成本管理的原理第8-9页
  1.3.2 战略成本管理的特点第9-12页
2 战略成本管理的内容第12-24页
 2.1 价值链分析第12-16页
  2.1.1 价值链概念、涵义和构成第12-14页
  2.1.2 价值链分析过程第14-16页
  2.1.3 价值链分析目的第16页
 2.2 战略定位分析第16-20页
  2.2.1 战略定位分析概念第16-17页
  2.2.2 企业战略种类第17-19页
  2.2.3 战略定位分析目的第19-20页
 2.3 战略成本动因分析第20-24页
  2.3.1 战略成本动因分析概念第20页
  2.3.2 战略成本动因分类第20-22页
  2.3.3 战略成本动因分析的基本思路第22-23页
  2.3.4 战略成本动因分析目的第23-24页
3 战略成本管理在营口中板厂的应用第24-48页
 3.1 企业概况第24页
 3.2 价值链分析第24-25页
 3.3 战略定位分析第25-37页
  3.3.1 战略定位前的评估第25-36页
  3.3.2 战略的制定第36-37页
 3.4 战略成本动因分析第37-48页
  3.4.1 作业成本法研究设计第37-46页
  3.4.2 研究结论及其评价第46-48页
4 战略成本管理应用总结、评价及展望第48-51页
 4.1 战略成本管理应用总结第48页
 4.2 战略成本管理应用评价第48-49页
 4.3 战略成本管理应用展望第49-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-54页

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