| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 第一节 企业管理模式的发展演变 | 第6-7页 |
| 第二节 组织结构再造的重要意义 | 第7-10页 |
| 第二章 供应链管理模式下企业组织结构再造缘由 | 第10-24页 |
| 第一节 传统企业的组织结构与业务流程特征 | 第11-12页 |
| 第二节 供应链及其管理的范畴 | 第12-15页 |
| 第三节 供应链管理对组织结构的要求 | 第15-18页 |
| 第四节 供应链管理模式下的企业组织结构要素分析 | 第18-24页 |
| 第三章 供应链管理模式下企业组织结构的总体考察与分析 | 第24-32页 |
| 第一节 影响组织结构的权变因素 | 第24-27页 |
| 第二节 供应链管理企业组织结构方案的考察与分析 | 第27-32页 |
| 第四章 供应链管理模式下企业的业务流程考察与分析 | 第32-36页 |
| 第一节 BPR的基本内涵 | 第32-33页 |
| 第二节 以福特公司为例看基于BPR的流程设计思想 | 第33-36页 |
| 第五章 供应链管理模式下企业组织设计实例分析－GE公司的供应链全球整体规划 | 第36-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |