| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-32页 |
| 新官上任三把火? | 第9-12页 |
| 转变观念，倡导发展 | 第12-15页 |
| 制定规划，启动发展 | 第15-18页 |
| 突出专业，落实发展 | 第18-25页 |
| 重组团队，多元化发展 | 第25-28页 |
| 总体发展状况 | 第28-31页 |
| 讨论题 | 第31-32页 |
| 第二部分 案例分析 | 第32-53页 |
| 1． 概述 | 第32页 |
| 2． 宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 3． 竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 4． 五种竞争力量分析 | 第37-41页 |
| 5． SWOT分析 | 第41-44页 |
| 6． 相关多元化分析 | 第44-47页 |
| 7． 进攻性与防御性战略分析 | 第47-48页 |
| 8． 文化与领导分析 | 第48-49页 |
| 9． 战略问题分析 | 第49-50页 |
| 10． 战略建议 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 在读MBA期间的科研成果 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |