| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一部份 案例正文 | 第9-31页 |
| 发展历程 | 第9-20页 |
| 曾经辉煌，广州房地产的领头羊（1983-1994年） | 第9-14页 |
| 房地产整顿时期，城建集团市场地位下降（1995-1997年） | 第14-17页 |
| 民营企业唱主角，城建集团市场占有率排第九（1998-1999年） | 第17-20页 |
| 天长地久，城建集团重整旗鼓 | 第20-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-64页 |
| 1、 案例分析的线索介绍 | 第31-32页 |
| 2、 城建集团的成功因素和失败教训 | 第32-35页 |
| 3、 房地产行业分析 | 第35-42页 |
| 3、1、 行业竞争者分析 | 第38-39页 |
| 3、2、 供应方分析 | 第39-40页 |
| 3、3、 买方分析 | 第40-41页 |
| 3、4、 潜在进入者分析 | 第41-42页 |
| 3、5、 替代品分析 | 第42页 |
| 4、 战略群体和竞争的关键因素 | 第42-43页 |
| 4、1、 控制成本 | 第43页 |
| 4、2、 创新 | 第43页 |
| 4、3、 品牌 | 第43页 |
| 5、 通过价值链分析，比较城建集团与主要竞争对手的优劣势 | 第43-49页 |
| 5、1、 从基本活动入手进行分析 | 第47-48页 |
| 5、2、 对价值链支援性活动进行分析 | 第48-49页 |
| 6、 城建集团的SWOT分析 | 第49-54页 |
| 6、1、 优势S | 第49-51页 |
| 6、2、 劣势W | 第51-52页 |
| 6、3、 机会O | 第52-53页 |
| 6、4、 威胁T | 第53-54页 |
| 7、 利用市场竞争地位矩阵找出城建集团与竞争对手的差距 | 第54-55页 |
| 8、 对城建集团经营战略和措施的建议 | 第55-63页 |
| 8、1、 采取最佳成本战略 | 第56页 |
| 8、2、 调整组织机构 | 第56-57页 |
| 8、3、 企业文化 | 第57页 |
| 8、4、 研发战略 | 第57-58页 |
| 8、5、 生产战略 | 第58-59页 |
| 8、6、 市场营销战略 | 第59-61页 |
| 8、7、 人力资源管理战略 | 第61-63页 |
| 9、 结束语 | 第63-64页 |
| 第三部分 | 第64页 |
| 附录 | 第64-75页 |
| 注释 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
