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高校产业管理模式研究

第1章 前言第1-10页
第2章 高校产业发展历程回顾--问题与机遇第10-20页
 2.1 改革开放以来我国经济发展概况第10-12页
 2.2 我校产业的发展回顾及目前状况第12-13页
  2.2.1 我校近十年来的产业发展情况第12-13页
  2.2.2 我校产业的现状第13页
 2.3 我校产业发展的优势与劣势,困难与机遇第13-17页
  2.3.1 我校产业发展的优势第13-14页
  2.3.2 我校产业发展目前的劣势及困难第14-17页
 2.4 转变意识,建立产学研一体化的科学管理模式第17-20页
第3章 现代企业制度的建立第20-27页
 3.1 建立科学的产权关系第20-21页
 3.2 建立现代企业制度,明确权责关系第21-22页
 3.3 完善管理,实现政企分开第22-24页
 3.4 用科学的管理思想和方法充实现代企业制度第24页
 3.5 实现管理模式由静态向动态的转变第24-27页
第4章 高校产业管理模式的建立第27-47页
 4.1 基本模型的建立第27-29页
 4.2 组织机构设置第29-32页
  4.2.1 校产管理委员会、办公室、科研处的设置第29-30页
  4.2.2 集团公司的设置第30-32页
 4.3 各部门职能说明第32-37页
  4.3.1 校产管理委员会的职能说明第32-33页
  4.3.2 办公室的职能说明第33页
  4.3.3 集团公司的职能说明第33-35页
  4.3.4 明确集团公司与学校的关系第35-37页
 4.4 企业文化系统第37-39页
 4.5 运作模式的研究第39-45页
  4.5.1 运作的原则第39-42页
  4.5.2 建立完善的激励系统,进行良好沟通第42-43页
  4.5.3 管理模式的运作第43-45页
 4.6 小结第45-47页
第5章 结束语第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49页

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