| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·数据来源和研究方法 | 第13-14页 |
| ·数据来源 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的主要结构 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第16-24页 |
| ·企业战略及其特点 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理及其特点 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理要素、战略管理层次与战略体系 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理要素 | 第18-21页 |
| ·战略管理层次 | 第21页 |
| ·战略体系 | 第21页 |
| ·战略管理过程 | 第21-23页 |
| ·战略分析 | 第22页 |
| ·战略制定 | 第22-23页 |
| ·战略实施 | 第23页 |
| ·战略管理的意义 | 第23-24页 |
| 第三章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司外部战略环境分析 | 第24-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·科学技术环境分析 | 第27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-40页 |
| ·民航业的发展及其动态 | 第28-30页 |
| ·航空公司的现状及趋势分析 | 第30-33页 |
| ·机场业的现状及其趋势分析 | 第33-40页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第40-47页 |
| ·国内及亚太地区竞争者比较分析 | 第41页 |
| ·东北及环渤海地区竞争者比较分析 | 第41-46页 |
| ·潜在门户枢纽竞争者比较分析 | 第46页 |
| ·替代运输方式分析 | 第46-47页 |
| ·结论与启示 | 第47-49页 |
| 第四章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司内部战略环境分析 | 第49-65页 |
| ·机场股份公司概况 | 第49-51页 |
| ·组织机构分析 | 第51-52页 |
| ·人力资源和企业文化分析 | 第52-55页 |
| ·航空运输主业和非航空业务分析 | 第55-56页 |
| ·区位和航线资源分析 | 第56-58页 |
| ·航空运输保障能力分析 | 第58-59页 |
| ·生产运输量的分析 | 第59-60页 |
| ·财务分析 | 第60-63页 |
| ·财务指标状况 | 第60-62页 |
| ·财务指标分析 | 第62-63页 |
| ·SWOT分析 | 第63-65页 |
| 第五章 沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略的制定 | 第65-77页 |
| ·总体战略的制定 | 第65页 |
| ·总体战略目标 | 第65-67页 |
| ·航空主业的战略制定 | 第67-73页 |
| ·航空主业的战略构想 | 第67页 |
| ·枢纽战略定位的论证 | 第67-68页 |
| ·航线市场开发策略 | 第68-70页 |
| ·战略联盟策略 | 第70-71页 |
| ·机场物流园区策略 | 第71-73页 |
| ·非航空性业务的战略制定 | 第73-77页 |
| ·非航空性业务的战略构想 | 第73-74页 |
| ·非航空性业务战略的具体内涵 | 第74-77页 |
| 第六章 战略的实施与调整 | 第77-96页 |
| ·沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略的实施 | 第77-93页 |
| ·管理体系与战略相适应 | 第77-80页 |
| ·组织机构与战略相适应 | 第80-81页 |
| ·人力资源与战略相适应 | 第81-84页 |
| ·资源配置与战略相适应 | 第84-85页 |
| ·运行管理与战略相适应 | 第85-90页 |
| ·信息系统与战略相适应 | 第90-93页 |
| ·设定公司战略计划体系 | 第93页 |
| ·公司战略的调整 | 第93-96页 |
| 第七章 结束语 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 致谢 | 第99页 |