| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第10-13页 |
| ·发展战略概念 | 第10-11页 |
| ·发展战略理论基础 | 第11-13页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第11页 |
| ·古典战略理论阶段 | 第11-12页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第12-13页 |
| 3 重庆公司的行业背景和经营状况 | 第13-18页 |
| ·行业背景 | 第13-16页 |
| ·市场需求和经济背景 | 第13-14页 |
| ·行业发展特性 | 第14-16页 |
| ·经营状况 | 第16-18页 |
| 4 重庆公司战略分析 | 第18-32页 |
| ·外部环境分析 | 第18-22页 |
| ·我国发展的总体目标为从事船舶物资经营的企业发展指明了方向 | 第18-19页 |
| ·流通体制改革给从事船舶物资经营的企业发展带来了机遇和挑战 | 第19页 |
| ·企业将面临多方位的竞争 | 第19-20页 |
| ·现代物流的发展将为企业提供新的机遇 | 第20页 |
| ·我国造船业的蓬勃发展，扩大了船舶物资的需求 | 第20页 |
| ·面临激烈的市场竞争，企业将面对来自两个市场的压力 | 第20-21页 |
| ·企业面临外部环境的机遇与威胁 | 第21-22页 |
| ·内部情况分析 | 第22-24页 |
| ·公司的历史经验与教训 | 第22-23页 |
| ·公司的主要优势 | 第23页 |
| ·公司的主要劣势 | 第23-24页 |
| ·公司战略选择 | 第24-32页 |
| ·可供选择的发展战略简评 | 第24-28页 |
| ·公司发展战略的筛选，基于SWOT 分析的评价与选择 | 第28-30页 |
| ·公司总体战略的选择 | 第30-32页 |
| 5 重庆公司发展战略建议 | 第32-34页 |
| ·重庆公司的愿景和使命 | 第32页 |
| ·确定公司愿景 | 第32页 |
| ·确定企业使命 | 第32页 |
| ·重庆公司的经营目标和发展思路 | 第32-34页 |
| ·经营目标 | 第32页 |
| ·发展思路 | 第32-34页 |
| 6 重庆公司战略实施与控制 | 第34-40页 |
| ·调整主营业务战略，突出主业经营 | 第34页 |
| ·必须考虑企业的目标 | 第34页 |
| ·考虑产业间的关联性 | 第34页 |
| ·考虑产业的进入、退出壁垒 | 第34页 |
| ·加强客户资源管理，抓住两个市场 | 第34-35页 |
| ·加强财务管理，提高资金运营效率 | 第35-36页 |
| ·应收账款的管理 | 第35-36页 |
| ·费用控制 | 第36页 |
| ·提高员工素质，加强人才队伍建设 | 第36-37页 |
| ·建立科学的绩效考评体系和有效的激励机制 | 第37-38页 |
| ·加强企业信息化建设，建立科学的管理和保障体系 | 第38-39页 |
| ·依托集团优势，促进重庆公司发展 | 第39-40页 |
| 7 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
