| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·主要研究目的与意义 | 第11页 |
| ·论文内容与方法 | 第11-13页 |
| 2 企业战略及房地产代理基础理论综述 | 第13-27页 |
| ·企业战略及战略管理概述 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略理论 | 第14-16页 |
| ·密集性成长战略 | 第14-15页 |
| ·一体化成长战略 | 第15页 |
| ·多元化发展战略 | 第15页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·企业战略分析模型与方法 | 第16-21页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·VRIO 框架 | 第18-19页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第19-21页 |
| ·房地产代理概述 | 第21-25页 |
| ·房地产代理的内涵、功能及特点 | 第21-22页 |
| ·房地产代理的业务环节和业务模式 | 第22-25页 |
| ·房地产全程代理理论 | 第25-27页 |
| 3 重庆恒信天地房地产代理公司外部环境分析 | 第27-40页 |
| ·我国房地产市场的发展现状和趋势 | 第27-28页 |
| ·重庆房地产行业发展环境及趋势分析 | 第28-30页 |
| ·我国房地产代理业的发展历程与发展现状 | 第30-31页 |
| ·我国房地产代理行业的竞争环境分析 | 第31-34页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·买方侃价能力 | 第33页 |
| ·卖方侃价能力 | 第33-34页 |
| ·现有行业内的竞争 | 第34页 |
| ·房地产代理模式新的发展取向——全程代理 | 第34-37页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司的外部机会与威胁分析 | 第37-40页 |
| ·外部机会分析 | 第37-38页 |
| ·外部威胁分析 | 第38-40页 |
| 4 重庆恒信天地房地产代理公司内部条件分析 | 第40-55页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司概况 | 第40页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司内部资源条件分析 | 第40-44页 |
| ·组织结构设置 | 第40-42页 |
| ·业务经营内容 | 第42页 |
| ·业务经营流程 | 第42-43页 |
| ·业务经营成功案例 | 第43-44页 |
| ·目前重庆恒信天地房地产代理公司运作存在的主要问题 | 第44-47页 |
| ·缺乏有效的战略规划设计 | 第45-46页 |
| ·项目管理体系不够完善 | 第46页 |
| ·缺乏相应的人才储备机制 | 第46页 |
| ·企业文化方面的不足 | 第46-47页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司价值链分析 | 第47-50页 |
| ·价值链中主要活动分析 | 第47-49页 |
| ·价值链中的支持活动分析 | 第49-50页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司内部优势及劣势分析 | 第50-53页 |
| ·内部优势分析 | 第50-52页 |
| ·内部劣势分析 | 第52-53页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司VRIO 模型分析 | 第53-55页 |
| 5 重庆恒信天地房地产代理公司发展战略选择与实施 | 第55-66页 |
| ·房地产代理企业发展战略成功的关键要素 | 第55-57页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司SWOT 分析 | 第57-59页 |
| ·SO 战略 | 第58页 |
| ·WO 战略 | 第58页 |
| ·ST 战略 | 第58-59页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司战略发展阶段与战略目标 | 第59-60页 |
| ·企业的愿景、使命和价值观 | 第59页 |
| ·战略发展阶段和发展目标 | 第59-60页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司战略目标市场定位 | 第60-61页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司发展战略的选择 | 第61-64页 |
| ·全面推进“全程代理”战略 | 第61-62页 |
| ·确立品牌发展战略，打造业内最强音 | 第62页 |
| ·大力实施人才战略 | 第62-63页 |
| ·有效推进产品与营销模式创新战略 | 第63-64页 |
| ·重庆恒信天地房地产代理公司发展战略实施保障措施 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |