| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-12页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·论文研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 员工忠诚度相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·员工忠诚的涵义 | 第14-16页 |
| ·忠诚的涵义 | 第14页 |
| ·员工忠诚的涵义 | 第14-16页 |
| ·员工忠诚度的涵义 | 第16-17页 |
| ·员工忠诚度的定义 | 第16页 |
| ·衡量员工忠诚度的维度划分 | 第16-17页 |
| ·国内外关于员工忠诚度方法的研究情况 | 第17-18页 |
| ·国外关于员工忠诚度方法的研究情况 | 第17页 |
| ·国内关于员工忠诚度方法的研究情况 | 第17-18页 |
| ·相关理论基础研究综述 | 第18-23页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·其他相关理论 | 第19-23页 |
| 第3章 株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度现状分析 | 第23-28页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司目前状况 | 第24-28页 |
| ·对本公司员工忠诚度分析的情况 | 第24-25页 |
| ·本公司员工忠诚度出现的现象 | 第25-26页 |
| ·公司员工忠诚度下降导致的结果 | 第26-28页 |
| 第4章 株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度影响因素 | 第28-35页 |
| ·企业缺乏强有力的企业文化 | 第28页 |
| ·企业管理缺乏人性化，人本管理意识淡薄 | 第28-29页 |
| ·激励与约束机制存在问题，以刚性管理代替柔性的人性化管理 | 第29-30页 |
| ·沟通渠道不畅通，沟通机制不健全 | 第30-31页 |
| ·薪酬福利制度不合理 | 第31-33页 |
| ·绩效考评机制缺失公平 | 第33-34页 |
| ·企业缺乏职业培训 | 第34-35页 |
| 第5章 提升株洲齿轮有限责任公司员工忠诚度的对策 | 第35-47页 |
| ·塑造以人为本的企业文化，增强企业凝聚力 | 第35-36页 |
| ·建立科学合理的绩效评价机制和有效的人才激励机制 | 第36页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第36-43页 |
| ·建立有效的沟通，营造良好的组织气氛 | 第43-44页 |
| ·重视员工的个体成长和职业生涯的发展 | 第44-45页 |
| ·加强流失员工的沟通管理 | 第45页 |
| ·加强对新入员工的忠诚管理 | 第45-47页 |
| ·对求职者的忠诚识别 | 第45-46页 |
| ·搞好入职培训 | 第46页 |
| ·加强员工日常绩效辅导 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |