| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目标与研究思路 | 第8页 |
| ·研究目标 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究框架 | 第8-9页 |
| ·相关理论与研究成果 | 第9-17页 |
| ·跨国并购的内涵与特点 | 第9-10页 |
| ·文化冲突的内涵与特点 | 第10-11页 |
| ·跨文化冲突的理论基础 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状及进展 | 第13-17页 |
| 第2章 我国企业跨国并购文化冲突管理概念模型的提出 | 第17-28页 |
| ·我国企业跨国并购的基本情况 | 第17-18页 |
| ·我国企业跨国并购的分布情况 | 第17页 |
| ·我国企业跨国并购的特点 | 第17-18页 |
| ·我国跨国并购企业文化冲突的现状 | 第18-22页 |
| ·我国跨国并购企业文化冲突的实际表现 | 第18-21页 |
| ·我国跨国并购企业文化冲突的原因分析 | 第21-22页 |
| ·我国企业跨国并购文化冲突管理模型的构建 | 第22-23页 |
| ·我国企业跨国并购文化冲突管理策略的提出 | 第23-28页 |
| ·稳中求进的物质文化冲突管理策略 | 第23-24页 |
| ·促进理解的行为文化冲突管理策略 | 第24-25页 |
| ·现实而强有力的制度文化冲突管理策略 | 第25-26页 |
| ·互相学习并相互促进的精神文化冲突管理策略 | 第26页 |
| ·尊重并相互交流的国家文化冲突管理策略 | 第26-28页 |
| 第3章 T集团跨国并购中的文化冲突管理分析 | 第28-42页 |
| ·T集团跨国并购基本概况 | 第28-31页 |
| ·T集团发展简介 | 第28页 |
| ·T集团与A公司的并购简介 | 第28-30页 |
| ·T集团与TE公司的并购简介 | 第30-31页 |
| ·T集团跨国并购文化冲突管理模式以及存在的问题分析 | 第31-35页 |
| ·T集团跨国并购文化冲突管理调查诊断 | 第35-40页 |
| ·研究设计 | 第35-36页 |
| ·数据收集 | 第36页 |
| ·数据分析 | 第36-40页 |
| ·诊断结果 | 第40-42页 |
| 第4章 T集团跨国并购中的文化冲突管理的优化策略 | 第42-60页 |
| ·跨国并购文化冲突管理的基本原则 | 第42-43页 |
| ·基于物质文化冲突的管理优化策略 | 第43-47页 |
| ·物质文化冲突管理的设计目标 | 第43页 |
| ·薪酬冲突的管理优化策略 | 第43-46页 |
| ·业务流程冲突的管理优化策略 | 第46-47页 |
| ·基于行为文化冲突的管理优化策略 | 第47-51页 |
| ·行为文化冲突管理机制的设计原则 | 第47-48页 |
| ·行为规范的重新改编 | 第48-50页 |
| ·沟通协调冲突的优化策略 | 第50-51页 |
| ·基于制度文化冲突的管理优化策略 | 第51-54页 |
| ·基于精神文化冲突的管理优化策略 | 第54-57页 |
| ·弱势文化对强势文化冲突的管理优化策略 | 第54-56页 |
| ·企业家精神冲突的管理优化策略 | 第56-57页 |
| ·基于国家文化冲突的管理优化策略 | 第57-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·本文的研究限制及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 企业跨国兼并中的文化冲突调查问卷 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第68页 |