| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章:绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·论文研究的内容和意义 | 第12-15页 |
| 第二章:相关理论与研究方法综述 | 第15-20页 |
| ·相关研究历史回顾 | 第15-17页 |
| ·SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| ·五力分析模型 | 第18-20页 |
| 第三章:战略环境研究 | 第20-28页 |
| ·战略环境介绍 | 第20-21页 |
| ·战略环境分析 | 第21-22页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第21页 |
| ·行业环境分析(行业结构、周期、地位) | 第21-22页 |
| ·企业内部条件分析 | 第22-28页 |
| 第四章:上海万科的战略选择与实施 | 第28-38页 |
| ·万科集团的的战略选择 | 第28-29页 |
| ·"工业化住宅"的名词解释 | 第29-31页 |
| ·上海万科的战略选择 | 第31-32页 |
| ·上海万科基于"住宅工业化生产"核心能力战略的必要性 | 第32-38页 |
| ·竞争对手及潜在竞争者的能力分析 | 第32-35页 |
| ·基于工业化住宅的核心能力战略的必然性 | 第35-38页 |
| 第五章:基于"工业化住宅"的核心能力战略的设计 | 第38-43页 |
| ·战略愿景、目标; | 第38页 |
| ·分阶段发展的战略要点: | 第38-41页 |
| ·如何建立、巩固、延伸核心能力战略 | 第41-43页 |
| 第六章:基于"工业化住宅"的核心能力战略分析 | 第43-54页 |
| ·工业化住宅的价值分析 | 第43-48页 |
| ·质量 | 第43-44页 |
| ·效率和劳动生产率 | 第44-45页 |
| ·性能价格比 | 第45-46页 |
| ·社会效益 | 第46-48页 |
| ·战略优势分析 | 第48-50页 |
| ·优秀的母公司背景和母公司战略支持 | 第48页 |
| ·经营规模优势 | 第48-49页 |
| ·市场优势 | 第49页 |
| ·资源配制优势 | 第49-50页 |
| ·基于"工业化住宅"核心能力战略的管理重组 | 第50-52页 |
| ·专注于住宅开发 | 第50页 |
| ·市场细分 | 第50页 |
| ·加强技术研发、抓紧标准制订 | 第50-51页 |
| ·政府经济适用房住宅开发市场 | 第51-52页 |
| ·产业链的延伸 | 第52-54页 |
| 第七章:基于"工业化住宅"核心能力战略的配套措施 | 第54-57页 |
| ·企业文化的宣扬 | 第54页 |
| ·人力资源策略调整 | 第54-55页 |
| ·强化上下游资源协同意识 | 第55-56页 |
| ·促进国家产业政策的制订 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |