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企业持续创新过程的重大风险动态分析和管理机制研究--以云铜集团为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
目录第10-13页
第一章 绪论第13-21页
   ·问题的提出第13-15页
   ·论文的研究意义第15-17页
   ·论文研究内容、技术路线和研究框架第17-20页
     ·论文的研究内容第17-18页
     ·论文的技术路线第18-19页
     ·论文的研究框架第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第二章 相关理论和文献综述第21-37页
   ·创新理论第21-28页
     ·熊彼特的创新理论第21页
     ·熊彼特之后的创新理论第21-24页
     ·企业持续创新理论第24-26页
     ·企业持续创新过程性第26-27页
     ·企业持续创新的管理机制第27-28页
   ·风险及风险管理理论第28-35页
     ·风险与风险管理理论第28-31页
     ·创新风险分析第31-33页
     ·创新风险动态分析第33-34页
     ·创新风险管理机制第34-35页
   ·对当前研究状况的总体述评第35-36页
   ·本章小结第36-37页
第三章 企业持续创新过程的重大风险动态分析第37-80页
   ·企业持续创新过程的重大风险形成原因分析第37-55页
     ·企业持续创新过程的重大风险概念第37-41页
     ·企业持续创新过程的重大风险形成原因第41-49页
     ·企业持续创新过程的重大风险识别第49-55页
   ·企业持续创新过程的重大风险动态变化规律第55-73页
     ·三类重大风险的动态变化基本规律分析第55-65页
     ·四类重大风险的相互联系与作用第65-67页
     ·重大风险的纵向动态传递与横向动态积聚模式第67-73页
   ·企业持续创新过程的重大风险动态评价基本模式和评估方法第73-79页
     ·重大风险的动态评价基本模式第73-75页
     ·企业持续创新过程的重大风险具体评估方法第75-79页
   ·本章小结第79-80页
第四章 企业持续创新过程的重大风险应对和管理机制构建第80-95页
   ·企业持续创新过程的重大风险具体应对措施第80-83页
     ·风险等级为中等——风险监控和高度关注第80-81页
     ·风险等级为较高风险——风险减小和转移第81-82页
     ·风险等级为高风险——风险控制和风险回避第82-83页
   ·企业持续创新过程的重大风险管理机制构建第83-88页
   ·企业持续创新过程的重大风险预警机制构建第88-93页
     ·重大风险预警机制构建的基本思路第89页
     ·重大风险预警机制的构建原则和功能第89-90页
     ·预警机制模型构建第90-93页
   ·本章小结第93-95页
第五章 实证案例研究——以云铜集团为例第95-123页
   ·云南铜业集团持续创新过程的重大风险动态分析第95-105页
     ·云南铜业集团有限公司持续创新过程简介第95-99页
     ·云铜集团持续创新过程的重大风险动态分析第99-105页
   ·云南铜业集团持续创新过程的重大风险动态评价第105-118页
     ·云铜集团持续创新过程的重大风险所处特定时间段第105页
     ·各类重大风险的风险等级初步评判第105-106页
     ·重大风险深化识别与分析第106-112页
     ·重大风险具体评估第112-114页
     ·重大风险评估后分析第114-116页
     ·重大风险应对措施和对策建议第116-118页
   ·云铜集团持续创新过程的重大风险管理机制建设第118-121页
     ·云铜集团持续创新过程的重大风险管理机制构建第118-120页
     ·云铜集团持续创新过程的重大风险预警机制构建第120-121页
   ·本章小结第121-123页
第六章 结论与展望第123-126页
   ·主要结论和创新点第123-125页
     ·主要结论第123-124页
     ·论文创新点第124-125页
   ·展望与下一步的研究第125-126页
致谢第126-127页
参考文献第127-139页
附录A 作者攻读博士期间参与的科研工作及成果第139-140页
附录B “云南省创新型企业的持续创新重大风险管理基本情况”调查报告第140-150页
附录C 云铜集团持续创新“十二五”战略转型期重大风险专家评估表第150-152页
附录D 聘请的专家名单第152-153页
附录E 专家模糊评价结果及数据初步处理表第153-155页

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