| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 HM 公司背景及市场环境分析 | 第11-21页 |
| 第一节 HM 公司概况 | 第11-13页 |
| 第二节 我国电子元件行业现状 | 第13-16页 |
| 一、我国电子元件行业发展现状 | 第13-15页 |
| 二、我国电子元件行业面临的问题 | 第15-16页 |
| 第三节 HM 公司市场环境分析 | 第16-21页 |
| 一、主要竞争优势 | 第16-17页 |
| 二、主要竞争劣势 | 第17-18页 |
| 三、全面市场环境分析 | 第18-21页 |
| 第二章 HM 公司信息化管理与生产管理的现状分析 | 第21-33页 |
| 第一节 HM 公司的信息化管理现状 | 第21-25页 |
| 一、应用用友公司的财务管理软件，实现财务管理信息化 | 第21-22页 |
| 二、引入金算盘公司的企业管理软件 | 第22-23页 |
| 三、公司目前的网络建设情况 | 第23-24页 |
| 四、远程应用 | 第24-25页 |
| 第二节 HM 公司的生产管理现状及需求分析 | 第25-33页 |
| 一、公司生产经营特点 | 第25-26页 |
| 二、HM 公司生产体系介绍 | 第26-27页 |
| 三、生产计划管理 | 第27-29页 |
| 四、采购管理 | 第29-30页 |
| 五、车间作业管理 | 第30-33页 |
| 第三章 HM 公司ERP 系统规划与实施的必要性与可行性分析 | 第33-39页 |
| 第一节 HM 公司ERP 规划与实施的必要性 | 第33-36页 |
| 一、降低生产成本，缩短交货期，提高市场竞争力 | 第34页 |
| 二、有利于完善企业管理基础工作 | 第34-35页 |
| 三、强化监督力度，提高管理效率 | 第35页 |
| 四、实现信息共享 | 第35页 |
| 五、提高企业应变能力 | 第35-36页 |
| 六、实现物流、资金流的统一 | 第36页 |
| 第二节 HM 公司ERP 规划与实施的可行性 | 第36-39页 |
| 一、良好的实施基础 | 第36页 |
| 二、计算机硬件基础 | 第36-37页 |
| 三、坚定有力的领导力量 | 第37页 |
| 四、经济可行性分析 | 第37-39页 |
| 第四章 HM 公司ERP 系统建设的目标与策略 | 第39-56页 |
| 第一节 HM 公司信息化建设目标 | 第39-41页 |
| 一、整体规划 | 第39页 |
| 二、ERP 建设目标 | 第39-41页 |
| 第二节 HM 公司ERP 系统建设的策略分析 | 第41-45页 |
| 一、自行定制开发 | 第41-42页 |
| 二、实施商业化ERP 软件 | 第42-43页 |
| 三、自行开发还是实施商业化ERP 系统的策略分析 | 第43-45页 |
| 第三节 HM 公司ERP 系统建设的路径选择 | 第45-48页 |
| 一、在已有金算盘企业管理软件基础上增加新的模块 | 第45-46页 |
| 二、8e 企业管理软件与新ERP 系统集成 | 第46-47页 |
| 三、全新ERP 系统完全替代金算盘8e 企业管理软件 | 第47-48页 |
| 第四节 软件选型 | 第48-56页 |
| 一、选型的原则 | 第48-50页 |
| 二、国内外著名供应商ERP 产品简介 | 第50-52页 |
| 三、软件选择 | 第52-56页 |
| 第五章 ERP 系统的功能模块规划 | 第56-67页 |
| 第一节 HM 公司ERP 系统的主要功能模块规划 | 第56-60页 |
| 一、采购管理 | 第56-57页 |
| 二、销售管理 | 第57-58页 |
| 三、仓库管理 | 第58页 |
| 四、生产计划管理 | 第58-59页 |
| 五、生产任务管理 | 第59页 |
| 六、车间作业管理 | 第59-60页 |
| 七、财务管理 | 第60页 |
| 第二节 关键业务解决方案 | 第60-67页 |
| 第六章 HM 公司ERP 系统实施的关键成功因素探讨 | 第67-74页 |
| 一、企业高层领导的重视和支持 | 第67-68页 |
| 二、相关考核制度的建立与执行 | 第68页 |
| 三、高度重视基础数据的准备工作 | 第68-69页 |
| 四、ERP 的宣传和知识培训 | 第69-71页 |
| 五、重视业务流程的优化调整 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
