| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文可能的创新之处和研究方法 | 第12页 |
| ·相关理论研究综述 | 第12-18页 |
| ·企业成长理论的国内外文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内外关于旅行社企业成长研究的回顾和评述 | 第15-18页 |
| 2. 旅行社企业成长理论的研究基础 | 第18-36页 |
| ·企业成长的一般理论 | 第18-23页 |
| ·企业成长的概念和特点 | 第18-19页 |
| ·企业成长理论的三种经济学来源 | 第19-23页 |
| ·旅行社企业生命周期与旅行社企业成长 | 第23-29页 |
| ·旅行社企业特征 | 第23-25页 |
| ·旅行社企业的生命周期模型 | 第25-28页 |
| ·旅行社企业生命周期与旅行社企业成长关系分析 | 第28-29页 |
| ·旅行社企业的成长战略与成长路径 | 第29-36页 |
| ·旅行社企业成长战略的定义和形式 | 第29-30页 |
| ·旅行社企业在各生命周期阶段的成长战略 | 第30-34页 |
| ·旅行社企业的成长路径 | 第34-36页 |
| 3. 我国旅行社企业成长路径分析：现状与问题 | 第36-50页 |
| ·我国旅行社发展概述 | 第36-39页 |
| ·我国旅行社企业在绝对数量上保持快速增长 | 第36-38页 |
| ·我国旅行社行业市场集中度逐年降低 | 第38-39页 |
| ·我国旅行社企业的经营绩效不断下降 | 第39页 |
| ·我国旅行社的典型成长路径及其特点分析 | 第39-47页 |
| ·标准型成长路径——以上海春秋旅行社为例 | 第40-44页 |
| ·跳跃型成长路径——以中国青年国际旅行社为例 | 第44-47页 |
| ·结论 | 第47-50页 |
| ·企业战略目标不清楚 | 第48页 |
| ·旅行社自身的管理能力不能与企业的规模相匹配 | 第48页 |
| ·企业文化建设薄弱 | 第48-50页 |
| 4. 推动我国旅行社企业快速发展的对策和建议 | 第50-55页 |
| ·明确每个生命周期阶段的成长战略 | 第50-52页 |
| ·起步期通过建立连锁旅行社实施专业化成长战略 | 第50-51页 |
| ·发展期通过购买景区经营权实施垂直一体化战略 | 第51页 |
| ·成熟期通过企业上市实现多样化成长战略 | 第51页 |
| ·衰退期寻找新的投资机会 | 第51-52页 |
| ·管理能力应该与旅行社企业规模相适应 | 第52-53页 |
| ·起步期的旅行社应确定核心领导人 | 第52页 |
| ·发展期的旅行社应有稳定的决策层和成熟的管理制度 | 第52页 |
| ·成熟期的旅行社应注重管理效率的提高 | 第52-53页 |
| ·衰退期的旅行社应进行管理制度上的创新并敢于引入新鲜血液 | 第53页 |
| ·建设与旅行社成长战略相适应的企业文化 | 第53-55页 |
| ·起步期的企业文化建设重点在于核心价值观的确立 | 第53页 |
| ·发展期是旅行社是企业文化体系建设的重要阶段 | 第53-54页 |
| ·成熟期的企业文化建设应以开放、创新、团队合作、稳重为重点 | 第54页 |
| ·衰退期的企业文化需要全面革新 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第59页 |