广东模具企业模具项目管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1. 引言 | 第12-13页 |
| 2. 导论 | 第13-16页 |
| ·研究的背景 | 第13-15页 |
| ·研究的意义 | 第15页 |
| ·项目研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 3. 项目管理理论概述 | 第16-27页 |
| ·项目管理的理论定义及发展进程 | 第16-19页 |
| ·理论定义 | 第16-17页 |
| ·发展进程 | 第17-19页 |
| ·项目管理的实践及应用 | 第19-21页 |
| ·国外的应用 | 第19-20页 |
| ·国内的应用 | 第20-21页 |
| ·项目管理的体系 | 第21-22页 |
| ·组织体系 | 第21-22页 |
| ·知识体系 | 第22页 |
| ·项目管理实施的探讨 | 第22-27页 |
| ·项目管理始于企业管理变革 | 第23页 |
| ·项目管理与企业管理的关系 | 第23页 |
| ·项目管理十大关键流程 | 第23-27页 |
| 4 广东模具企业模具项目管理现状及原因分析 | 第27-33页 |
| ·模具项目管理的定义 | 第27-28页 |
| ·模具项目管理的实质 | 第28-29页 |
| ·核心和战略地位 | 第28页 |
| ·跨部门全方位管理 | 第28-29页 |
| ·项目经理的重要性 | 第29页 |
| ·广东模具企业项目管理现状 | 第29-31页 |
| ·模具项目管理现状 | 第29-30页 |
| ·模具项目管理的主要问题 | 第30-31页 |
| ·模具项目管理薄弱的原因 | 第31-33页 |
| ·模具项目管理的运用还停留在形式的层面 | 第32页 |
| ·模具项目管理的思想未普及 | 第32页 |
| ·项目管理在中国的应用时间短 | 第32-33页 |
| 5 广东模具企业实施模具项目管理案例分析 | 第33-56页 |
| ·深圳宝乐模具项目管理现状评价 | 第33-36页 |
| ·深圳宝乐简介 | 第33-34页 |
| ·深圳宝乐的发展过程及现状 | 第34-36页 |
| ·深圳宝乐模具项目管理的企业变革 | 第36-46页 |
| ·战略定位 | 第36-37页 |
| ·组织结构 | 第37-39页 |
| ·知识管理 | 第39-40页 |
| ·人力资源 | 第40-42页 |
| ·企业文化 | 第42-43页 |
| ·项目经理 | 第43-44页 |
| ·绩效考核制度 | 第44-46页 |
| ·深圳宝乐模具项目管理流程研究 | 第46-54页 |
| ·模具项目进度确定与管理 | 第47-49页 |
| ·模具具体信息及指标的衡量与建立 | 第49-51页 |
| ·采购管理 | 第51-52页 |
| ·风险管理 | 第52页 |
| ·问题管理 | 第52-53页 |
| ·质量管理 | 第53页 |
| ·信息管理 | 第53-54页 |
| ·模具项目之后的资料建立 | 第54-56页 |
| ·检讨并记录造成差异的普遍原因 | 第54-55页 |
| ·针对问题的改进措施 | 第55-56页 |
| 6. 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
