| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| §1-1 本文研究的背景 | 第8页 |
| §1-2 该问题研究的现实意义 | 第8-9页 |
| §1-3 本文的主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 区域产品质量信用的概念及意义 | 第10-16页 |
| §2-1 区域产品质量信用概念的认识 | 第10-13页 |
| 2-1-1 区域的基本概念 | 第10页 |
| 2-1-2 产品质量的基本概念 | 第10-11页 |
| 2-1-3 信用的概念 | 第11-12页 |
| 2-1-4 质量信用的概念 | 第12页 |
| 2-1-5 区域性产品质量问题 | 第12-13页 |
| §2-2 区域产品质量信用的概念及特性 | 第13-14页 |
| 2-2-1 区域产品质量信用的含义 | 第13页 |
| 2-2-2 区域产品质量信用的特性 | 第13-14页 |
| §2-3 开展区域产品质量信用建设的重要意义 | 第14-16页 |
| 2-3-1 诚信是社会主义市场经济得以建立的重要道德基础 | 第14页 |
| 2-3-2 区域产品质量信用建设是建立社会主义市场经济体制的必然要求 | 第14-15页 |
| 2-3-3 区域产品质量信用建设是提高区域产品质量竞争力的重要途径 | 第15页 |
| 2-3-4 区域产品质量信用建设是增加区域企业产品无形资产和企业内部凝聚力的有利武器 | 第15-16页 |
| 第三章 经济学基本原理研究 | 第16-19页 |
| §3-1 非对称信息 | 第16页 |
| 3-1-1-非对称信息的定义 | 第16页 |
| 3-1-2-次品与逆选择 | 第16页 |
| §3-2 差异化和博弈论 | 第16-19页 |
| 3-2-1 差异化 | 第16-17页 |
| 3-2-2 博弈论 | 第17-19页 |
| 第四章 浙江省区域产品质量信用状况分析 | 第19-25页 |
| §4-1 浙江省区域性产品质量问题的由来 | 第19-20页 |
| 4-1-1 区域性产品质量问题随产业集群而来 | 第19页 |
| 4-1-2 引起区域性产品质量问题的因素 | 第19-20页 |
| §4-2 浙江省区域产品质量信用问题现状 | 第20-22页 |
| 4-2-1 质量信用问题是区域经济中的一大问题 | 第20-21页 |
| 4-2-2 专项整治工作推进质量信用状况的好转 | 第21-22页 |
| 4-2-3 质量信用形势依然严峻 | 第22页 |
| §4-3 浙江省区域产品质量信用缺失的原因分析 | 第22-25页 |
| 4-3-1 市场经济发育不成熟，体制不完善滋生了区域产品质量信用缺失 | 第23页 |
| 4-3-2 信任危机和道德失范“打造”了企业产品质量信用的缺失 | 第23页 |
| 4-3-3 政府宏观经济管理不到位，对失信行为惩罚不到位的必然产物 | 第23-24页 |
| 4-3-4 信用法制建设与市场经济发展不相适应 | 第24页 |
| 4-3-5 产品质量信用信息不对称 | 第24-25页 |
| 第五章 区域产品质量信用缺失的经济学分析 | 第25-28页 |
| §5-1 买卖双方信息不对称,造成劣质品驱除合格品 | 第25-26页 |
| §5-2 区域产品无差异竞争造成低质低价 | 第26页 |
| §5-3 生产假冒伪劣产品可以获得较高的利润 | 第26-28页 |
| 第六章 提高区域产品质量信用的措施 | 第28-35页 |
| §6-1 明晰产权，落实企业主体责任是区域产品质量信用建设的基础 | 第28页 |
| §6-2 强化企业文化建设,引导企业树立以信为本的观念 | 第28-29页 |
| §6-3 健全法律法规体系，支撑和规范区域产品质量信用建设 | 第29-30页 |
| §6-4 建立区域产品质量信用奖惩机制，促使企业诚实守信 | 第30页 |
| §6-5 引导企业技术创新，提高区域产品差异化水平，推进质量信用建设 | 第30-31页 |
| §6-6 发展名牌战略，提高区域产品质量竞争力，促进质量信用建设 | 第31-32页 |
| §6-7 建设行业商会，发挥全社会力量，完善质量信用推进机制 | 第32-35页 |
| 6-7-1 行业商会建立的由来和定位 | 第32-33页 |
| 6-7-2 行业商会的宗旨和具体职能 | 第33-34页 |
| 6-7-2-1 行业商会的宗旨 | 第33页 |
| 6-7-2-2 具体职能 | 第33-34页 |
| 6-7-3 行业商会的组织结构和运营方式 | 第34-35页 |
| 第七章 总结 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
