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川派休闲食品营销渠道模式及其创新研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·选题背景及意义第11-12页
     ·国内休闲食品行业现状第11页
     ·川派休闲食品行业现状第11-12页
   ·总体思路和研究方法第12页
   ·创新之处第12-13页
   ·论文总体框架第13-14页
第二章 川派休闲食品概念第14-24页
   ·休闲食品第14-19页
     ·传统定义第14页
     ·休闲食品与“零食”的区别第14-15页
     ·发展方向第15-16页
     ·行业细分第16-19页
   ·川派休闲食品定义及行业两极分化现象第19-22页
     ·产业集群第19-20页
     ·川派休闲食品定义及其产业集群第20-21页
     ·川派休闲食品行业的两极分化现象第21-22页
   ·川派休闲食品代表型龙头企业简介第22-24页
     ·豆腐干:香香嘴第22页
     ·牛肉干:棒棒娃第22-23页
     ·米制品:米老头第23页
     ·膨化食品:跳跳龙第23页
     ·大豆组织蛋白制品:川辣妹第23-24页
第三章 川派休闲食品营销渠道模式第24-31页
   ·川派休闲食品营销渠道类型第24-27页
     ·营销渠道概念第24页
     ·川派休闲食品营销渠道功能第24-25页
     ·中小型企业的选择——传统营销渠道第25-26页
     ·行业领先者的主要选择——现代营销渠道第26页
     ·待开发:“第三”营销渠道第26-27页
     ·蓬勃兴起:特殊营销渠道第27页
     ·推广平台:展会经济第27页
   ·案例:成都棒棒娃食品有限公司营销渠道模式分析第27-29页
     ·企业概况第27-28页
     ·营销渠道结构第28页
     ·营销渠道评估第28-29页
     ·渠道问题第29页
   ·案例:成都市隆福食品有限公司营销渠道模式分析第29-31页
     ·企业概况第29-30页
     ·营销渠道结构第30页
     ·营销渠道评估第30页
     ·渠道问题第30-31页
第四章 川派休闲食品营销渠道模式发展预测第31-45页
   ·产业集群内部营销渠道竞争态式分析第31-34页
     ·产业集群内部企业营销渠道竞争状况第31-32页
     ·产业集群内部企业间营销渠道竞争的主要手段第32-33页
     ·渠道竞争对企业本身的影响第33-34页
   ·川派休闲食品营销渠道面临的外部竞争压力第34-37页
     ·休闲食品营销渠道竞争的最新变化第34-36页
     ·企业必须面对营销渠道发展中的新挑战第36-37页
   ·传统批发渠道或将退出历史舞台第37-40页
     ·传统批发渠道的历史沿革第37-38页
     ·传统批发渠道与企业经营战略之间的关系第38-39页
     ·国内食品批发市场现状第39页
     ·传统批发渠道出路的几种猜想第39-40页
   ·现代渠道作用日益明显第40-43页
     ·渠道优点第40-42页
     ·主要零售商类型第42页
     ·现代渠道与企业经营战略之间的关系第42-43页
     ·川派休闲食品现代渠道与传统批发渠道的优劣势分析第43页
   ·特殊渠道的不断发展第43-45页
     ·渠道特点第43-44页
     ·特殊渠道与企业经营战略之间的关系第44页
     ·特殊渠道与休闲食品之间的特殊关系第44页
     ·特殊渠道发展方向展望第44-45页
第五章 川派休闲食品营销渠道创新研究第45-65页
   ·渠道创新的必要性第45-48页
     ·企业和产业化发展进步的必经之路——内部动因第45-47页
     ·市场经济发展发展的必然结果——外部动因第47-48页
   ·渠道创新管理决策第48-61页
     ·可供选择的新型渠道类型第48-54页
     ·创新渠道设计决策第54-57页
     ·创新型渠道管理决策第57-58页
     ·渠道冲突管理第58-60页
     ·渠道创新与组织架构变革第60页
     ·后台管理第60页
     ·新型渠道评估第60-61页
   ·成都棒棒娃食品有限公司营销渠道创新研究第61页
   ·成都市隆福食品有限公司营销渠道创新研究第61-62页
   ·川派休闲食品产业集群营销渠道创新中的整合研究第62-65页
     ·整合的意义——产业集群的真正形成第62-63页
     ·整合的可行性——大势所趋第63页
     ·整合的方式——资源共享、共生共荣第63-64页
     ·整合中需注意的问题——扬长避短、优势互补第64-65页
第六章 结论第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-68页

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