| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·论文的选题背景 | 第7-8页 |
| ·论文的选题意义 | 第8-9页 |
| ·论文的主要研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文的创新之处 | 第10页 |
| ·相关理论的介绍 | 第10-19页 |
| ·知识经济和知识型企业的定义和内容 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理的定义和内容 | 第12-13页 |
| ·本土化战略的定义和内容 | 第13-14页 |
| ·外资银行的定义 | 第14-15页 |
| ·相关文献综述 | 第15-19页 |
| 第二章 中外资银行人力资源管理比较分析 | 第19-24页 |
| ·商业银行人力资源管理的特征 | 第19-20页 |
| ·中资银行人力资源管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·外资银行人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
| ·中外资银行人力资源管理的比较 | 第22-24页 |
| 第三章 外资银行实施人力资源管理本土化战略状况分析 | 第24-31页 |
| ·外资银行在内地的发展历程和现状 | 第24-27页 |
| ·外资银行在内地的发展历程 | 第24页 |
| ·外资银行在内地的发展现状分析 | 第24-27页 |
| ·外资银行人力资源管理的本土化趋势 | 第27-31页 |
| ·外资银行施行人力资源管理本土化战略的原因 | 第27-28页 |
| ·外资银行人力资源管理本土化趋势表现 | 第28-29页 |
| ·外资银行人力资源管理本土化进展 | 第29-31页 |
| 第四章 S银行人力资源管理的本土化战略分析及优化路径 | 第31-49页 |
| ·S银行简介 | 第31-33页 |
| ·S银行的人力资源管理本土化战略分析 | 第33-46页 |
| ·S银行人力资源管理本土化战略实施及存在问题概述 | 第33-34页 |
| ·人力资源规划本土化分析 | 第34-36页 |
| ·员工招聘和人力资源配置本土化分析 | 第36-38页 |
| ·培训和人力资源开发本土化分析 | 第38-40页 |
| ·绩效考核与员工评价本土化分析 | 第40-41页 |
| ·薪酬与福利管理本土化分析 | 第41-45页 |
| ·劳动关系管理本土化分析 | 第45-46页 |
| ·S银行人力资源管理本土化战略的优化路径 | 第46-49页 |
| ·人力资源管理本土化战略的优化原则 | 第46-47页 |
| ·S银行人力资源管理本土化战略的优化路径探索 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |