| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第7-16页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| (三) 主要研究目标与思路 | 第12-13页 |
| (四) 论文的研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 二、相关理论概述 | 第16-22页 |
| (一) 并购和跨国并购的概述 | 第16-18页 |
| (二) 企业跨国并购文化风险的内涵 | 第18-20页 |
| (三) 企业跨国并购文化风险评价的主要过程 | 第20-22页 |
| 三、企业跨国并购文化风险的识别与分析 | 第22-28页 |
| (一) 文化风险识别的一般方法 | 第22-23页 |
| (二) 企业跨国并购文化风险产生的根源 | 第23-24页 |
| (三) 企业跨国并购文化风险的特征与表现形式 | 第24-27页 |
| (四) 文化风险对企业跨国并购的影响 | 第27-28页 |
| 四、企业跨国并购文化风险的综合评价 | 第28-39页 |
| (一) 企业跨国并购文化风险评价指标体系的构建 | 第29-33页 |
| (二) 企业跨国并购文化风险的Fuzzy—GRAP综合评价模型 | 第33-39页 |
| 五、TCL并购阿尔卡特的文化风险评价的案例研究 | 第39-49页 |
| (一) TCL集团概况 | 第39-40页 |
| (二) TCL并购阿尔卡特的历程 | 第40-42页 |
| (三) TCL并购阿尔卡特的文化风险评价 | 第42-44页 |
| (四) TCL并购阿尔卡特的文化风险评价结果的分析 | 第44-49页 |
| 六、企业跨国并购文化风险的防范对策 | 第49-53页 |
| (一) 对文化风险要有正确的理解 | 第49-50页 |
| (二) 认真分析和评估两种文化的异同,进行文化定位 | 第50-51页 |
| (三) 进行跨文化培训,开展本土化经营 | 第51页 |
| (四) 制定稳定的人力资源政策 | 第51-52页 |
| (五) 发挥多元文化的优势,建设学习型组织 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在学期间的研究成果 | 第57页 |
