| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的思路与框架 | 第7-8页 |
| (三) 研究的方法 | 第8-9页 |
| 二、精益生产管理理论与方法 | 第9-26页 |
| (一) 精益生产的定义 | 第9页 |
| (二) 精益生产的演变及发展状况 | 第9-13页 |
| (三) 精益生产的应用和研究状况 | 第13-18页 |
| (四) 精益生产管理的理论要点 | 第18-21页 |
| (五) 精益生产管理体系 | 第21-23页 |
| (六) 精益生产与6西格玛管理 | 第23-26页 |
| 三、FLEX公司精益生产管理现状分析 | 第26-32页 |
| (一) FLEX公司基本概况 | 第26页 |
| (二) FLEX公司精益生产管理的发展及现状 | 第26-28页 |
| (三) FLEX公司精益生产管理的意义 | 第28-29页 |
| (四) FLEX公司精益生产管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 四、FLEX公司精益生产管理改善思路 | 第32-43页 |
| (一) 在公司内广泛的传授精益思想和技能 | 第32-33页 |
| (二) 对精益组织进行优化使之发挥更大作用 | 第33-34页 |
| (三) 建立较为完善的反馈机制、让员工更具有主动性 | 第34-35页 |
| (四) 实施现场改善优化生产线布置 | 第35-38页 |
| (五) 提高员工的质量意识并规范标准化操作 | 第38-40页 |
| (六) 优化流程 | 第40页 |
| (七) 同供应商以及客户一起精益改善 | 第40-41页 |
| (八) 持续不断地改善 | 第41-43页 |
| 五、结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |