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基于价值的e-HR系统实施过程与实施方法研究

内容提要第1-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·选题的背景及意义第9页
   ·研究的目标和主要内容第9-10页
   ·研究的重点、难点和创新点第10页
   ·主要应用的研究方法第10-11页
   ·本章小结第11-13页
第2章 E-HR系统的基本原理第13-23页
   ·人力资源管理的发展第13-14页
     ·人事管理阶段第13页
     ·单向人力资源管理第13页
     ·人力资源战略与战略人力资源管理第13-14页
   ·人力资源信息化的发展第14-15页
     ·作为计算工具信息化系统阶段第14页
     ·以数据存储为主要功能的信息化阶段第14页
     ·实行全面业务管理的信息化阶段第14-15页
     ·战略决策支持阶段第15页
   ·e-HR 管理系统的基本原理第15-18页
     ·e-HR管理系统的含义第15-16页
     ·e-HR系统的业务架构第16-17页
     ·e-HR系统的系统架构第17-18页
   ·代表的厂商的E-HR产品介绍第18-21页
     ·SAP mySAP HCM第18页
     ·Peoplesoft HCM第18-19页
     ·Oracle HRMS第19页
     ·东软 Talentbase e-HR第19-20页
     ·用友 NC/U8 HR第20页
     ·金蝶 EAS/K3 e-HR第20-21页
   ·本章小结第21-23页
第3章 基于价值的E-HR系统实施过程分析与成功关键第23-39页
   ·E-HR系统应用的现状第23-25页
     ·人力资源管理系统的应用水平第23页
     ·应用e-HR管理系统的行业分布第23页
     ·投资e-HR管理系统的驱动因素与投资回报第23-24页
     ·e-HR管理系统实施人员所面对的挑战第24-25页
   ·E-HR管理系统的交付困境第25-26页
   ·E-HR管理系统的实施误区第26-27页
     ·项目实施定位的误区第26页
     ·需求管理的误区第26页
     ·人力资源的误区第26-27页
   ·基于价值的E-HR系统的实施过程分析第27-30页
     ·e-HR系统的实施第27-29页
     ·e-HR系统实施的本质第29-30页
   ·E-HR系统成功实施的关键第30-37页
     ·e-HR系统的用户价值模型第30-33页
     ·e-HR实施关键成功因素分析第33-37页
   ·成功实施的风险与对策第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第4章 基于价值的E-HR系统实施方法研究第39-53页
   ·典型的信息化实施方法的介绍第39-44页
     ·SAP实施方法与过程——ASAP第39-40页
     ·Oracle应用系统实施方法论——AIM第40-42页
     ·金蝶的实施方法第42-44页
   ·实施方法的创新研究第44-48页
     ·客户经济系统理论与客户价值第44-46页
     ·e-HR系统实施的价值特征第46-47页
     ·e-HR系统实施过程中管理学方法的研究第47-48页
   ·基于价值的实施方法的应用研究第48-51页
     ·价值定义第48-49页
     ·价值实现第49-50页
     ·价值运用第50-51页
     ·价值评估第51页
   ·本章小结第51-53页
第5章 E-HR实施案例分析第53-61页
   ·E-HR业务模块介绍第53页
   ·项目实施背景第53页
   ·N公司E-HR招聘管理模块系统简介第53-55页
     ·e-HR招聘模块的核心功能第53-54页
     ·N公司的e-HR招聘模块简介第54-55页
   ·实施方法应用第55-59页
     ·价值定义第55-58页
     ·价值实现第58-59页
     ·系统应用第59页
   ·价值评估第59页
   ·本章小节第59-61页
第6章 全文总结与研究展望第61-63页
   ·全文总结第61页
   ·研究展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
中文摘要第66-68页
Abstract第68-71页

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