| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·战略管理研究的理论综述 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 发展战略相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·企业战略及管理 | 第14-17页 |
| ·企业战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·战略管理的内涵 | 第15-17页 |
| ·可持续发展理论分析 | 第17-18页 |
| ·波特市场竞争理论分析 | 第18-19页 |
| 第3章 众合公司现状分析 | 第19-22页 |
| ·众合公司发展现状概述 | 第19页 |
| ·公司存在的问题分析 | 第19-22页 |
| 第4章 众合公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·科技环境分析 | 第25-26页 |
| ·市场与竞争分析 | 第26-31页 |
| ·我国节能环保墙体材料产业市场规模与结构分析 | 第26-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-31页 |
| ·众合公司发展战略SWOT分析与评价 | 第31-35页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32页 |
| ·机遇 | 第32页 |
| ·威胁 | 第32-33页 |
| ·众合公司发展战略SWOT评价 | 第33-35页 |
| 第5章 众合公司发展战略总体构想 | 第35-40页 |
| ·众合公司发展战略使命 | 第35页 |
| ·众合公司发展战略指导思想 | 第35-36页 |
| ·市场需求是众合公司发展的出发点 | 第35页 |
| ·优秀人才是众合公司发展的动力 | 第35-36页 |
| ·技术革新是众合公司发展的不竭动力 | 第36页 |
| ·市场开拓是众合公司发展的核心法则 | 第36页 |
| ·众合公司发展战略目标 | 第36-37页 |
| ·众合公司发展战略重点 | 第37-40页 |
| ·实施市场拓展工程 | 第38-39页 |
| ·实施特色展示工程 | 第39页 |
| ·实施生产创新工程 | 第39页 |
| ·实施科学管理工程 | 第39-40页 |
| 第6章 众合公司发展的战略措施 | 第40-48页 |
| ·以极具竞争力的营销手段提高众合公司的营销能力 | 第40-43页 |
| ·文化营销 | 第40-41页 |
| ·网络营销 | 第41-42页 |
| ·产品促销 | 第42-43页 |
| ·加强公司的品牌建设 | 第43-44页 |
| ·积极推动公司体制改革 | 第44-45页 |
| ·加强技术创新并以此增强公司的竞争力 | 第45-46页 |
| ·理清技术创新思路,走"引进—消化—吸收—改造"道路 | 第45页 |
| ·建立技术创新优化投入机制 | 第45页 |
| ·建立"产研学"战略联盟 | 第45-46页 |
| ·提高公司的人力资源管理水平 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52页 |