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我国民营企业并购的风险及防范措施研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
   ·研究思路与主要内容第13-15页
   ·研究方法第15-16页
第二章 企业并购相关理论研究第16-24页
   ·并购风险的相关理论第16-19页
     ·风险及并购风险的内涵第16页
     ·并购风险的特征及分类第16-18页
     ·企业并购风险管理流程第18-19页
   ·并购风险的理论研究第19-23页
     ·国外有关并购风险的研究第19-21页
     ·国内有关并购风险的研究第21-23页
   ·民营企业并购风险的研究现状第23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 民营企业并购的风险因素分析第24-34页
   ·并购前的风险因素第25-27页
     ·战略决策风险第25-26页
     ·宏观经济环境风险第26-27页
     ·法律风险第27页
   ·并购中的风险因素第27-30页
     ·估价风险第27-28页
     ·融资风险第28页
     ·并购支付方式的风险第28-29页
     ·信息不对称的风险第29-30页
     ·投资风险第30页
   ·并购后的风险因素第30-33页
     ·人力资源整合风险第30-31页
     ·企业文化整合风险第31-32页
     ·经营整合风险第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第四章 我国民营企业并购风险防范措施研究第34-44页
   ·并购前的风险防范第34-36页
     ·明确并购战略第34-36页
     ·关注宏观经济政策第36页
     ·关注目标公司资质的合法性第36页
   ·并购中的风险防范第36-38页
     ·充分审查目标企业财务状况第36-38页
     ·注意谈判中的风险第38页
   ·并购后的风险防范第38-43页
     ·有效的财务整合第39页
     ·重视生产经营第39-40页
     ·妥善的进行人事整合第40-41页
     ·重建组织结构与制度第41页
     ·加快组织文化融合第41-43页
   ·本章小结第43-44页
第五章 企业并购风险评价方法研究第44-51页
   ·企业并购风险的灰关联测评第44-47页
     ·灰关联测评指标第44-45页
     ·灰关联测评的步骤第45-46页
     ·灰关联测评的应用范围第46-47页
   ·企业并构风险的模糊测评第47-50页
     ·模糊测评的指标第47-48页
     ·模糊测评的步骤第48-50页
     ·模糊测评法的应用范围第50页
   ·本章小结第50-51页
第六章 并购风险模糊测评软件程序的设计第51-59页
   ·开发工具 DELPHI特点介绍第51页
     ·可视化集成开发环境第51页
     ·编译器的速度快,编译代码的效率高第51页
     ·开发周期短、应用程序稳健第51页
   ·并购风险模糊测评程序设计第51-58页
     ·软件的模块设计与功能第52-53页
     ·软件界面设计说明第53-58页
     ·并购风险模糊测评软件的应用说明第58页
   ·本章小结第58-59页
第七章 东盛集团并购云南白药案例失败原因分析第59-69页
   ·并购双方简介第59-60页
     ·东盛集团介绍第59-60页
     ·云南白药集团介绍第60页
   ·东盛集团的并购动因第60-61页
     ·强强联合,优势互补第60页
     ·东盛把并购作为企业的一种发展战略模式第60-61页
     ·为了获得科学技术上的竞争优势第61页
   ·东盛集团并购云南白药集团风险因素分析第61-64页
     ·战略决策风险第61-62页
     ·宏观经济环境风险第62页
     ·融资风险第62-63页
     ·估价风险第63页
     ·投资风险第63-64页
     ·经营整合风险第64页
   ·模糊测评法在东盛集团并购风险中的应用第64-67页
   ·启示第67-68页
   ·本章小结第68-69页
结论与不足第69-71页
 一、结论第69页
 二、研究不足第69-71页
参考文献第71-74页
攻读硕士学位期间发表的论文第74-75页
附录第75-82页
致谢第82页

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