我国民营企业并购的风险及防范措施研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究目的和意义 | 第12-13页 |
·研究思路与主要内容 | 第13-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
第二章 企业并购相关理论研究 | 第16-24页 |
·并购风险的相关理论 | 第16-19页 |
·风险及并购风险的内涵 | 第16页 |
·并购风险的特征及分类 | 第16-18页 |
·企业并购风险管理流程 | 第18-19页 |
·并购风险的理论研究 | 第19-23页 |
·国外有关并购风险的研究 | 第19-21页 |
·国内有关并购风险的研究 | 第21-23页 |
·民营企业并购风险的研究现状 | 第23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第三章 民营企业并购的风险因素分析 | 第24-34页 |
·并购前的风险因素 | 第25-27页 |
·战略决策风险 | 第25-26页 |
·宏观经济环境风险 | 第26-27页 |
·法律风险 | 第27页 |
·并购中的风险因素 | 第27-30页 |
·估价风险 | 第27-28页 |
·融资风险 | 第28页 |
·并购支付方式的风险 | 第28-29页 |
·信息不对称的风险 | 第29-30页 |
·投资风险 | 第30页 |
·并购后的风险因素 | 第30-33页 |
·人力资源整合风险 | 第30-31页 |
·企业文化整合风险 | 第31-32页 |
·经营整合风险 | 第32-33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
第四章 我国民营企业并购风险防范措施研究 | 第34-44页 |
·并购前的风险防范 | 第34-36页 |
·明确并购战略 | 第34-36页 |
·关注宏观经济政策 | 第36页 |
·关注目标公司资质的合法性 | 第36页 |
·并购中的风险防范 | 第36-38页 |
·充分审查目标企业财务状况 | 第36-38页 |
·注意谈判中的风险 | 第38页 |
·并购后的风险防范 | 第38-43页 |
·有效的财务整合 | 第39页 |
·重视生产经营 | 第39-40页 |
·妥善的进行人事整合 | 第40-41页 |
·重建组织结构与制度 | 第41页 |
·加快组织文化融合 | 第41-43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第五章 企业并购风险评价方法研究 | 第44-51页 |
·企业并购风险的灰关联测评 | 第44-47页 |
·灰关联测评指标 | 第44-45页 |
·灰关联测评的步骤 | 第45-46页 |
·灰关联测评的应用范围 | 第46-47页 |
·企业并构风险的模糊测评 | 第47-50页 |
·模糊测评的指标 | 第47-48页 |
·模糊测评的步骤 | 第48-50页 |
·模糊测评法的应用范围 | 第50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第六章 并购风险模糊测评软件程序的设计 | 第51-59页 |
·开发工具 DELPHI特点介绍 | 第51页 |
·可视化集成开发环境 | 第51页 |
·编译器的速度快,编译代码的效率高 | 第51页 |
·开发周期短、应用程序稳健 | 第51页 |
·并购风险模糊测评程序设计 | 第51-58页 |
·软件的模块设计与功能 | 第52-53页 |
·软件界面设计说明 | 第53-58页 |
·并购风险模糊测评软件的应用说明 | 第58页 |
·本章小结 | 第58-59页 |
第七章 东盛集团并购云南白药案例失败原因分析 | 第59-69页 |
·并购双方简介 | 第59-60页 |
·东盛集团介绍 | 第59-60页 |
·云南白药集团介绍 | 第60页 |
·东盛集团的并购动因 | 第60-61页 |
·强强联合,优势互补 | 第60页 |
·东盛把并购作为企业的一种发展战略模式 | 第60-61页 |
·为了获得科学技术上的竞争优势 | 第61页 |
·东盛集团并购云南白药集团风险因素分析 | 第61-64页 |
·战略决策风险 | 第61-62页 |
·宏观经济环境风险 | 第62页 |
·融资风险 | 第62-63页 |
·估价风险 | 第63页 |
·投资风险 | 第63-64页 |
·经营整合风险 | 第64页 |
·模糊测评法在东盛集团并购风险中的应用 | 第64-67页 |
·启示 | 第67-68页 |
·本章小结 | 第68-69页 |
结论与不足 | 第69-71页 |
一、结论 | 第69页 |
二、研究不足 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74-75页 |
附录 | 第75-82页 |
致谢 | 第82页 |