中国质量认证中心广州分公司市场战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-21页 |
| ·市场战略的定义及分类 | 第14-17页 |
| ·市场战略研究现状 | 第17-21页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·技术路线 | 第22-23页 |
| 第2章 CQC广州分公司外部市场环境分析 | 第23-39页 |
| ·中国质量认证市场行业发展研究 | 第23-27页 |
| ·中国质量认证行业市场发展现状 | 第23-26页 |
| ·中国质量认证行业市场存在问题 | 第26-27页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27-39页 |
| ·基于PEST的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·基于五种竞争力模式的行业环境分析 | 第30-39页 |
| 第3章 CQC广州分公司的内部环境分析 | 第39-48页 |
| ·企业内部环境分析 | 第39-44页 |
| ·CQC广州分公司简介 | 第39-40页 |
| ·企业组织结构分析 | 第40页 |
| ·企业营销状况分析 | 第40-42页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| ·CQC广州分公司认证市场发展现状及存在问题 | 第44-48页 |
| ·企业市场细分 | 第44-45页 |
| ·企业当前目标顾客的选择 | 第45-46页 |
| ·CQC广州分公司的市场地位 | 第46页 |
| ·企业当前市场战略的选择及存在问题 | 第46-48页 |
| 第4章 CQC广州分公司SWOT分析 | 第48-58页 |
| ·优势分析(Strength) | 第49页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第49-50页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第50-51页 |
| ·威胁分析(Threst) | 第51-52页 |
| ·SWOT战略组合分析 | 第52-58页 |
| 第5章 CQC广州分公司市场战略研究 | 第58-72页 |
| ·企业市场战略管理的必要性 | 第58页 |
| ·企业认证市场战略目标 | 第58-59页 |
| ·CQC广州分公司市场战略定位 | 第59-60页 |
| ·市场开发战略选择 | 第60-64页 |
| ·市场开发战略概述 | 第60-61页 |
| ·企业选择市场开发战略可行性分析 | 第61-62页 |
| ·市场开发战略的实施 | 第62-64页 |
| ·市场开发战略风险规避 | 第64页 |
| ·成本领先战略的选择 | 第64-68页 |
| ·成本领先战略概述 | 第64-65页 |
| ·企业选择成本领先战略可行性分析 | 第65-66页 |
| ·成本领先战略的实施 | 第66-67页 |
| ·成本领先战略风险规避 | 第67-68页 |
| ·产品多元化战略战略选择 | 第68-72页 |
| ·产品多元化战略概述 | 第68-69页 |
| ·企业选择产品多元化战略的可行性分析 | 第69-70页 |
| ·产品多元化战略的实施 | 第70-71页 |
| ·产品多元化战略风险规避 | 第71-72页 |
| 第6章 CQC广州分公司市场战略支持体系的构建 | 第72-77页 |
| ·技术支持体系 | 第72-73页 |
| ·营销团队支持体系 | 第73-74页 |
| ·组织结构支持体系 | 第74页 |
| ·企业文化支持 | 第74-75页 |
| ·确保市场战略顺利实施的危机管理 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
