伟东置业集团ERP项目规划研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1.绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·房地产企业信息化的模式 | 第12-14页 |
| ·房地产行业现状及特点 | 第12-13页 |
| ·房地产行业信息化现状 | 第13页 |
| ·房地产集团一体化信息管理思路的提出 | 第13-14页 |
| ·伟东置业集团使用ERP的意义 | 第14-15页 |
| ·论文的总体结构及研究的意义 | 第15-17页 |
| 2.伟东置业集团ERP系统需求分析 | 第17-22页 |
| ·伟东置业集团介绍及战略目标分析 | 第17-18页 |
| ·伟东置业集团信息化现状分析 | 第18-19页 |
| ·伟东置业集团ERP系统的需求分析 | 第19-20页 |
| ·难以对下属房地产项目进行管控 | 第19-20页 |
| ·难以对项目成本进行精细掌控与及时指导 | 第20页 |
| ·难以掌握完整的项目财务信息 | 第20页 |
| ·不利于建立完善集团财务管理模式 | 第20页 |
| ·难以统一核算口径 | 第20页 |
| ·伟东置业集团ERP建设规划目标确定 | 第20-22页 |
| 3.伟东置业集团ERP项目系统规划思路 | 第22-42页 |
| ·伟东置业集团信息化管理整体规划 | 第22-25页 |
| ·系统规划方法的选择 | 第22-23页 |
| ·系统数据和功能的分析 | 第23页 |
| ·伟东置业集团数据类的确定 | 第23-24页 |
| ·ERP系统总体结构设计 | 第24-25页 |
| ·伟东置业集团项目开发过程ERP系统规划 | 第25-35页 |
| ·应用目标 | 第25-26页 |
| ·项目成本管理整体流程 | 第26-28页 |
| ·具体管理规划 | 第28-35页 |
| ·伟东置业集团财务信息化管理规划 | 第35-37页 |
| ·伟东置业财务集中管理架构与目标 | 第35-36页 |
| ·伟东置业集中财务管理的实现 | 第36-37页 |
| ·伟东置业集团ERP营销系统规划 | 第37-42页 |
| ·营销管理总体解决思路 | 第37-38页 |
| ·集团级项目营销策划和营销计划管理规划 | 第38-40页 |
| ·客户营销过程管理规划 | 第40-42页 |
| 4.ERP项目实施的保障措施 | 第42-50页 |
| ·建设方式的选择 | 第42-43页 |
| ·组织变革 | 第43-44页 |
| ·相关人员培训 | 第44页 |
| ·风险的对策 | 第44-50页 |
| ·风险管理的过程及方法 | 第45-47页 |
| ·ERP项目实施中的主要风险及应对措施 | 第47-49页 |
| ·ERP项目实施中的风险监控 | 第49-50页 |
| 5.结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |
