| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-14页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| ·国外基于供应链的业务流程再造研究成果 | 第14页 |
| ·国内基于供应链的业务流程再造研究成果 | 第14-15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文写作框架 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-28页 |
| ·流程再造基础理论 | 第17-21页 |
| ·业务流程及流程再造的概念 | 第17-18页 |
| ·流程再造的动力因素 | 第18-19页 |
| ·流程再造的步骤 | 第19-21页 |
| ·流程再造的实施原则 | 第21页 |
| ·供应链及供应链管理基础理论 | 第21-26页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第21-23页 |
| ·供应链的特征 | 第23-24页 |
| ·供应链管理的核心思想 | 第24-26页 |
| ·务流程再造与供应链管理的关系 | 第26-28页 |
| 3 时装供应链核心流程问题分析 | 第28-44页 |
| ·时装供应链的构成与运行模式 | 第28-30页 |
| ·时装供应链的构成 | 第28-29页 |
| ·时装供应链的主要运行模式 | 第29-30页 |
| ·时装供应链核心流程及问题分析 | 第30-39页 |
| ·新产品开发流程及问题分析 | 第30-34页 |
| ·产品补货流程及问题分析 | 第34-37页 |
| ·采购流程及问题分析 | 第37-39页 |
| ·时装供应链流程问题产生的影响 | 第39-44页 |
| ·市场需求响应不及时 | 第39-41页 |
| ·库存问题严重 | 第41-42页 |
| ·信息传递效率低 | 第42-44页 |
| 4 面向快速反应的时装供应链核心流程再造策略与思路 | 第44-56页 |
| ·流程再造策略 | 第44-47页 |
| ·建立供应链企业间协同合作关系 | 第44-45页 |
| ·利用信息技术构建快速反应系统 | 第45-46页 |
| ·提高物流运作效率 | 第46-47页 |
| ·核心流程再造思路 | 第47-56页 |
| ·新产品开发流程再造 | 第47-50页 |
| ·时装补货流程再造 | 第50-53页 |
| ·供应链采购流程再造 | 第53-56页 |
| 5 ZARA时装供应链案例分析 | 第56-62页 |
| ·案例背景 | 第56-60页 |
| ·基于市场需求的产品开发模式 | 第57-58页 |
| ·供应链企业间协同合作模式 | 第58-60页 |
| ·高效的物流配送体系 | 第60页 |
| ·ZARA供应链快速反应的关键成功因素 | 第60-62页 |
| ·面向市场需求是快速反应的基础 | 第60-61页 |
| ·信息共享是快速反应的保障 | 第61页 |
| ·卓越的供应链整合能力是快速反应的关键 | 第61-62页 |
| 6 总结与展望 | 第62-64页 |
| ·本文小结 | 第62页 |
| ·研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |