基于价值链的企业“轻型化”运营模式及能力评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第10-12页 |
| ·虚拟组织相关研究 | 第10-11页 |
| ·战略联盟的相关研究 | 第11页 |
| ·企业“轻模式”研究 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-16页 |
| ·研究目标和内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线及研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 企业“轻型化”的内涵和动因 | 第16-24页 |
| ·企业“轻型化”内涵 | 第16-19页 |
| ·企业“轻型化”现象 | 第16-17页 |
| ·企业“轻型化”理念 | 第17-18页 |
| ·企业“轻型化”竞争优势 | 第18-19页 |
| ·企业“轻型化”的动因分析 | 第19-22页 |
| ·企业面临环境的改变 | 第19-20页 |
| ·信息网络经济的促进 | 第20-21页 |
| ·来自消费端的需求 | 第21-22页 |
| ·网络技术应用推动企业“轻型化”趋势 | 第22-24页 |
| ·网络技术应用平台的发展推动了企业竞争 | 第22页 |
| ·信息的可共享性促进了企业组织合作的可能 | 第22页 |
| ·合作式竞争带来更大收益 | 第22-24页 |
| 第3章 基于价值链的“轻型化”企业模式 | 第24-36页 |
| ·基于价值链的企业“轻型化”表现形式 | 第24-30页 |
| ·企业价值链系统 | 第24-26页 |
| ·企业价值链上游活动精益 | 第26-29页 |
| ·企业价值链下游活动敏捷 | 第29-30页 |
| ·基于价值链企业“轻型化”运营形式 | 第30-33页 |
| ·价值链横向联盟 | 第30-31页 |
| ·价值链纵向联盟 | 第31-33页 |
| ·“混合型”组织结构 | 第33页 |
| ·企业动态价值链运营模式 | 第33-36页 |
| ·企业动态价值链特性 | 第33-34页 |
| ·动态价值链的核心因素 | 第34-35页 |
| ·动态价值链的运营过程 | 第35-36页 |
| 第4章 基于价值链企业“轻型化”能力评价 | 第36-48页 |
| ·基于价值链企业“轻型化”能力评价原则 | 第36-37页 |
| ·基于价值链企业“轻型化”能力评价指标 | 第37-40页 |
| ·基于价值链企业“轻型化”能力评价方法 | 第40-42页 |
| ·DL企业“轻型化”能力评价案例 | 第42-48页 |
| ·DL企业发展背景 | 第42-43页 |
| ·“轻型化”能力评价过程 | 第43-48页 |
| 第5章 基于价值链的企业“轻型化”策略 | 第48-60页 |
| ·企业“轻型化”宏观策略 | 第48-50页 |
| ·充分的专业化的准备 | 第48-49页 |
| ·积极的国际化的进程 | 第49页 |
| ·产业微笑曲线模型 | 第49-50页 |
| ·企业“轻型化”技术策略 | 第50-54页 |
| ·提升资源整合能力策略 | 第50-52页 |
| ·优化价值链策略 | 第52-53页 |
| ·配备先进的信息系统 | 第53-54页 |
| ·企业“轻型化”管理策略 | 第54-60页 |
| ·革新思想和意识 | 第54-55页 |
| ·建设创新的制度 | 第55-57页 |
| ·“轻型化”管理方法 | 第57-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-63页 |
| ·研究结论 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
