| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-28页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第15-17页 |
| ·问题的提出 | 第15-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-25页 |
| ·绩效的含义 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的含义 | 第19-21页 |
| ·绩效考核与绩效管理的联系与区别 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的流程 | 第22-23页 |
| ·国内设计机构绩效管理相关研究 | 第23-25页 |
| ·研究方法和研究过程 | 第25-28页 |
| ·研究目标 | 第25页 |
| ·研究内容 | 第25-26页 |
| ·研究方法 | 第26页 |
| ·研究过程 | 第26-28页 |
| 第二章 A电力设计院绩效管理存在问题分析 | 第28-43页 |
| ·A 电力设计院概况 | 第28-33页 |
| ·A 电力设计院人力组织结构现状 | 第28-29页 |
| ·A 电力设计院人员学历构成现状 | 第29-30页 |
| ·A 电力设计院人员年龄构成现状 | 第30-31页 |
| ·A 电力设计院管理特色 | 第31-33页 |
| ·A 电力设计院绩效管理存在问题的访谈研究 | 第33-35页 |
| ·结构化访谈的设计 | 第33页 |
| ·结构化访谈的过程 | 第33-34页 |
| ·结构化访谈的提纲 | 第34页 |
| ·结构化访谈的结果分析 | 第34-35页 |
| ·A 电力设计院绩效管理存在问题的问卷调查研究 | 第35-40页 |
| ·调查问卷的设计 | 第35-36页 |
| ·调查问卷的信度分析 | 第36-37页 |
| ·调查问卷的效度分析 | 第37页 |
| ·A 电力设计院组织目标管理分析 | 第37-38页 |
| ·A 电力设计院绩效实施分析 | 第38-39页 |
| ·A 电力设计院绩效考核与反馈分析 | 第39页 |
| ·A 电力设计院绩效结果的应用分析 | 第39-40页 |
| ·A 电力设计院绩效管理存在的主要问题 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 A电力设计院绩效管理体系的设计 | 第43-67页 |
| ·A 电力设计院绩效管理体系建设的目标 | 第43-44页 |
| ·A 电力设计院绩效管理体系建设的原则 | 第44-45页 |
| ·A 电力设计院绩效管理内容体系的设计 | 第45-52页 |
| ·A 电力设计院绩效目标体系的设计 | 第45-47页 |
| ·A 电力设计院绩效指标体系的设计 | 第47-52页 |
| ·A 电力设计院绩效管理制度体系的设计 | 第52-53页 |
| ·考核的机构与程序 | 第52页 |
| ·绩效考核体系 | 第52页 |
| ·绩效考核实施过程 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第52-53页 |
| ·申诉及处理 | 第53页 |
| ·A 电力设计院绩效管理运作体系的设计 | 第53-60页 |
| ·绩效计划与绩效合同的签订 | 第53-55页 |
| ·绩效监控与实施 | 第55-56页 |
| ·绩效考核 | 第56页 |
| ·绩效反馈 | 第56-57页 |
| ·绩效结果的应用 | 第57-60页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估体系的设计 | 第60-65页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估的动因 | 第60页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估指标体系的设计 | 第60-61页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估指标的权重及评定 | 第61-63页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估的程序 | 第63页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估的实施 | 第63-64页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估自述报告的内容 | 第64页 |
| ·A 电力设计院绩效管理效果评估的方法 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 第四章 A电力设计院绩效管理体系实施的过程控制 | 第67-71页 |
| ·A 电力设计院绩效管理体系的实施阶段 | 第67-68页 |
| ·第一阶段：A 电力设计院绩效管理体系实施的准备 | 第67页 |
| ·第二阶段：A 电力设计院绩效管理体系实施的机制设计 | 第67页 |
| ·第三阶段：A 电力设计院绩效体系实施的推进 | 第67-68页 |
| ·第四阶段：A 电力设计院绩效管理体系实施的评估与改进 | 第68页 |
| ·A 电力设计院绩效管理体系建设活动的管理与控制 | 第68-70页 |
| ·绩效管理体系建设工作的思想保障管理 | 第68-69页 |
| ·绩效管理建设工作的体系化管理 | 第69页 |
| ·绩效管理体系建设工作的进度管理 | 第69-70页 |
| ·绩效管理体系建设工作的控制管理 | 第70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 A电力设计院绩效管理体系的实施 | 第71-87页 |
| ·切实转变绩效管理理念 | 第71-73页 |
| ·战略与系统相结合的理念 | 第71-72页 |
| ·闭环管理，持续沟通 | 第72-73页 |
| ·全员参与，实现双赢 | 第73页 |
| ·充分尊重员工意愿 | 第73-76页 |
| ·充分考虑员工的各种需要 | 第74-75页 |
| ·培养团队精神，构建和谐的人际关系 | 第75页 |
| ·构建良好的沟通渠道 | 第75页 |
| ·优化组织结构并防止出现四种情况 | 第75-76页 |
| ·加强绩效管理的组织领导 | 第76-79页 |
| ·加强组织领导在绩效管理中的响应能力 | 第76页 |
| ·改变组织领导在绩效管理中的角色 | 第76-77页 |
| ·加强组织领导力 | 第77-79页 |
| ·充分利用现代人力资源管理的理论与技术 | 第79-82页 |
| ·运用通用模式提高绩效管理效能 | 第79-80页 |
| ·运用权变模式提高绩效管理效能 | 第80-81页 |
| ·运用资源模式提高绩效管理效能 | 第81-82页 |
| ·重视绩效管理工作的过程管理 | 第82-85页 |
| ·绩效计划—引导员工实现设计院目标 | 第82-83页 |
| ·绩效沟通—帮助员工提升工作绩效 | 第83页 |
| ·绩效考核—提升员工绩效的原动力 | 第83-84页 |
| ·绩效反馈—实现员工绩效的闭环管理 | 第84-85页 |
| ·绩效结果的应用—激励员工，促进绩效 | 第85页 |
| ·本章小结 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 附录 | 第91-95页 |
| 致谢 | 第95页 |