| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·论文选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·概念界定与研究范围 | 第9-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 2 W公司知识型员工的特性及激励管理存在的问题与分析 | 第14-24页 |
| ·W公司情况概述 | 第14-15页 |
| ·W公司知识型员工的特性 | 第15-16页 |
| ·W公司知识型员工激励管理中存在的问题与分析 | 第16-24页 |
| 3 与知识型员工管理相关的激励理论 | 第24-32页 |
| ·激励的定义 | 第24页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第24-27页 |
| ·维克托.弗鲁姆的期望理论 | 第27-29页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第29-30页 |
| ·当代激励理论的综合 | 第30-32页 |
| 4 关于W公司知识型员工激励管理的对策分析 | 第32-46页 |
| ·物质激励与非物质激励相结合 | 第32-39页 |
| ·硬件激励与软件激励相结合 | 第39-40页 |
| ·短期激励与长期激励相结合 | 第40-41页 |
| ·个体激励与整体激励相配合 | 第41-42页 |
| ·立体式培训模式相配合 | 第42-44页 |
| ·硬性措施激励向软性激励管理转变 | 第44-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |