青岛啤酒并购及并购整合战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·研究目的及意义 | 第7页 |
| ·研究内容及方法 | 第7-10页 |
| 第2章 理论基础 | 第10-19页 |
| ·并购及并购整合的内涵 | 第10-11页 |
| ·并购及并购整合的效应 | 第11-15页 |
| ·并购及并购整合的研究现状 | 第15-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 青岛啤酒并购战略分析 | 第19-31页 |
| ·青岛啤酒的并购历程 | 第19-23页 |
| ·青岛啤酒的并购动因 | 第23-27页 |
| ·提高市场份额 | 第24页 |
| ·低成本扩张 | 第24-25页 |
| ·获得专用资产 | 第25页 |
| ·改善产品结构 | 第25-26页 |
| ·追求协同效应 | 第26页 |
| ·实现地产地销 | 第26-27页 |
| ·青岛啤酒并购战略重点分析 | 第27-29页 |
| ·选择并购目标 | 第27页 |
| ·综合运用各种并购方式 | 第27-28页 |
| ·控制并购领域 | 第28页 |
| ·优化资本运作方式 | 第28-29页 |
| ·青岛啤酒并购战略执行保障 | 第29-30页 |
| ·树立领先的品牌价值及产品品质 | 第29页 |
| ·建立卓有成效的组织架构和品牌整合 | 第29-30页 |
| ·创建具有竞争力的运行机制 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 青岛啤酒并购整合战略分析 | 第31-51页 |
| ·并购整合的问题分析 | 第31-34页 |
| ·并购整合的类型 | 第31-32页 |
| ·可能导致并购整合失败的主要原因 | 第32-34页 |
| ·青岛啤酒并购整合战略重点分析 | 第34-42页 |
| ·资产整合 | 第34-35页 |
| ·人力资源整合 | 第35-39页 |
| ·企业文化整合 | 第39-42页 |
| ·青岛啤酒并购整合战略执行保障 | 第42-50页 |
| ·建立适合公司自身特点和文化的战略管理流程 | 第42-43页 |
| ·建立具有决策权和执行力的核心战略组织 | 第43-45页 |
| ·建立以执行为导向的战略管理系统 | 第45-48页 |
| ·使用优质高效的执行工具 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 青岛啤酒并购及并购整合战略执行效果与对策 | 第51-58页 |
| ·青岛啤酒并购战略的执行效果 | 第53-54页 |
| ·青岛啤酒并购整合战略的执行效果 | 第54-56页 |
| ·对策建议 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
